Gregorio era viajante comercial y sacaba adelante a toda su familia. Una mañana amanece con cuerpo de insecto, y asustado, permanece en su cuarto sin hacer caso a las llamadas de su familia. Intenta ponerse en pie, pero no domina su nuevo cuerpo y quiere abrir la puerta de su cuarto. Cuando lo consigue le da una enorme sorpresa a su jefe que se va rápidamente, su madre cae desmayada asustada de ver a su hijo y su padre enfadado le obliga a meterse en su cuarto con crueldad.
Después de todo lo ocurrido Gregorio es abandonado por su familia, solo mantiene una pequeña relación con su hermana Grete que le da de comer y le atiende, pero a su hermana le da asco su cuerpo.
En una limpieza de la madre y la hermana, comienzan a quitar muebles, Gregorio se asusta y sale corriendo, la madre lo vio y comenzó a gritar y ambos se pusieron muy nerviosos, cuando llega el padre comienza a golpearle con manzanas haciéndole una herida.
Al encontrarse la familia pobres, intentan sacar dinero, por lo que alquilan habitaciones. Gregorio ocasiono algunos problemas a su familia con los que alquilaban la habitación así que decide dejar de comer para quitarse de en medio y liberar a su familia de todos los problemas que causaba.
Al día siguiente la criada encuentra a Gregorio muerto, y lo tira a la basura. Comienza entonces otro cambio para la familia, pero esta vez para bien.
miércoles, 25 de noviembre de 2009
martes, 24 de noviembre de 2009
El monje que vendió su Ferrari
El era un gran abogado y su forma de trabajar en los tribunales era ya una leyenda.
Egresado de Harvard, y con una gran fortuna, tenía todo lo que un gran abogado pudiera desear.
Julián había escogido como ayudante y para formar un despacho de abogados a un compañero suyo de la universidad con quien habría compartido mucho tiempo junto, y al cual escogió por su sencillez, era John.
John esperaba con ansia que Julián se recuperara de ese terrible ataque cardiaco que había sufrido y que se reincorporara a la asamblea de abogados. Aunque si se recupero, Julián no quiso regresar a la asamblea renunciando así a su gran vida laboral.
John se entero de que Julián había vendido todas sus pertenencias, sus casas, su Ferrari, incluso una isla que tenia a su propiedad y que se había ido fuera del país, de ahí ya no supo mas de su compañero y amigo que habría sido su gran maestro.
Un día John se encontraba en su departamento, cuando alguien llamó a la puerta, John abrió, y vio a un personaje, de tez bronceada, de cuerpo esbelto y delgado, una sonrisa en la cara que reflejaba salud, tranquilidad y paz interior.
John no pudo reconocer a Julián, tenía completamente otra apariencia, ya no tenia esa cara abotagada, las acumulaciones de grasa en su cuerpo, lucía completamente diferente.
Julián entro en el departamento de John y comenzaron a platicar. Julián le comento que se había ido a viajar alrededor del mundo para encontrar lo que realmente estaba buscando.
En la India, había conocido a un velador de un monasterio, el cual le dio algunos consejos, pero Julián no se sintió del todo satisfecho, y le preguntó donde podía encontrar la felicidad. El le comento de unos monjes que habitaban en lo alto de las montañas himalayas. Julián le contó que subió, y tras 3 días de estar escalando encontró a un personaje que lo guió hasta su refugio.
Julián había encontrado a los monjes "sabios de Sivana", de allí aprendió, por medio de técnicas que el yogui Raman le enseño los siguientes fundamentos de una vida autodiciplinada y feliz;
Egresado de Harvard, y con una gran fortuna, tenía todo lo que un gran abogado pudiera desear.
Julián había escogido como ayudante y para formar un despacho de abogados a un compañero suyo de la universidad con quien habría compartido mucho tiempo junto, y al cual escogió por su sencillez, era John.
John esperaba con ansia que Julián se recuperara de ese terrible ataque cardiaco que había sufrido y que se reincorporara a la asamblea de abogados. Aunque si se recupero, Julián no quiso regresar a la asamblea renunciando así a su gran vida laboral.
John se entero de que Julián había vendido todas sus pertenencias, sus casas, su Ferrari, incluso una isla que tenia a su propiedad y que se había ido fuera del país, de ahí ya no supo mas de su compañero y amigo que habría sido su gran maestro.
Un día John se encontraba en su departamento, cuando alguien llamó a la puerta, John abrió, y vio a un personaje, de tez bronceada, de cuerpo esbelto y delgado, una sonrisa en la cara que reflejaba salud, tranquilidad y paz interior.
John no pudo reconocer a Julián, tenía completamente otra apariencia, ya no tenia esa cara abotagada, las acumulaciones de grasa en su cuerpo, lucía completamente diferente.
Julián entro en el departamento de John y comenzaron a platicar. Julián le comento que se había ido a viajar alrededor del mundo para encontrar lo que realmente estaba buscando.
En la India, había conocido a un velador de un monasterio, el cual le dio algunos consejos, pero Julián no se sintió del todo satisfecho, y le preguntó donde podía encontrar la felicidad. El le comento de unos monjes que habitaban en lo alto de las montañas himalayas. Julián le contó que subió, y tras 3 días de estar escalando encontró a un personaje que lo guió hasta su refugio.
Julián había encontrado a los monjes "sabios de Sivana", de allí aprendió, por medio de técnicas que el yogui Raman le enseño los siguientes fundamentos de una vida autodiciplinada y feliz;
El Caballero de la Armadura Oxidada
El Caballero de la Armadura Oxidada
Vivía un caballero que se la pasaba peleando y rescatando damiselas que en ocasiones no querían que las rescataran. Tenía una esposa Julieta y un hijo Cristóbal, la armadura del caballero era única la quería tanto al punto de que ya nunca se la quitaba. El caballero se la pasaba hablando solo de él esto arto tanto a Julieta que le dijo que si no se quitaba su armadura ella y su hijo se irían. Entonces el caballero salió de su tierra en busca de ayuda ya que el solo no podía quitársela, de pronto se encontró al bufón Bolsalegre el cual le dijo que el único que lo podía ayudar era el Mago Merlín pero que el se aparecía a veces; esto le dio una nueva esperanza al caballero.
Vivía un caballero que se la pasaba peleando y rescatando damiselas que en ocasiones no querían que las rescataran. Tenía una esposa Julieta y un hijo Cristóbal, la armadura del caballero era única la quería tanto al punto de que ya nunca se la quitaba. El caballero se la pasaba hablando solo de él esto arto tanto a Julieta que le dijo que si no se quitaba su armadura ella y su hijo se irían. Entonces el caballero salió de su tierra en busca de ayuda ya que el solo no podía quitársela, de pronto se encontró al bufón Bolsalegre el cual le dijo que el único que lo podía ayudar era el Mago Merlín pero que el se aparecía a veces; esto le dio una nueva esperanza al caballero.
Materia prima
Materia prima
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación, búsqueda
Para el grupo de música, véase Materia Prima (Grupo).
Se conoce como materias primas a los materiales extraídos de la naturaleza que nos sirven para transformar la misma y construir bienes de consumo. Se clasifican, según su origen: vegetal, animal, y mineral. Ejemplos de materias primas son la madera, el hierro, y el granito...
Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados o semiacabados.
Ejemplos de materias primas [editar]
• De origen vegetal: madera, lino, anais algodón, corcho
• De origen animal: pieles, lana, cuero.
• De origen mineral: hierro, oro, cobre, mármol.
Una materia prima de origen fósil muy valiosa es el petróleo, del que se obtienen combustibles, alquitranes y plásticos
La materia prima es el insumo principal en un proceso productivo
Importancia de la materia prima para las empresas:
Entendemos por contabilidad de costos grupo de técnicas y procedimientos empleados para cuantificar las perdidas económicas que son incurridas por un negocio y que generalmente están destinadas a generar ingresos o bien, para la confección de inventarios.
La contabilidad de costos se divide en tres clasificaciones, de las cuales la primera es la contabilidad de costos directos que se refiere a la suma de los mismos, relacionados con la mano de obra directa y la materia prima que se emplean para la fabricación del producto que será comercializado por la empresa; por otra parte tenemos la contabilidad de costos de inventario que precisamente se trata de la materia prima y la mano de obra que se emplea en una empresa industrial.
La tercera clasificación de la contabilidad de costos es la de costos de inversión, y en este aspecto se refiere a aquellos que se dedican a la transformación de la materia prima en el producto final, mediante la mano de obra directa. En cuanto a la relación del volumen de producción en una empresa se divide en, contabilidad de costos fijos, que implica que si los mismos son cuantificados en una forma global, no poseen variaciones, aun si la hubiera en el rango del volumen de producción en un periodo determinado, y los costos variables que son aquellos en los cuales, se produce una variación o cambio continuo en cuanto al volumen de producción de una empresa.
En estos casos debemos decir que tanto la contabilidad de los costos fijos como la de los variables se lleva a cabo teniendo en cuenta la cantidad total de materia prima que se consume durante la producción. Para poder llevar a cabo una correcta asignación de la contabilidad de costos que se lleva en una empresa, se requiere decidir la forma en la cual los mismos deben ser asignados a los productos. Generalmente existen muchas formas de realizar esta asignación de las cuales nombraremos: el costeo normal, en el cual se lleva un registro de la materia prima y la mano de obra empleadas mediante la utilización de datos reales, calculando una tasa de asignación que va a ir repartida en la producción. El costeo estándar, esta basado en el funcionamiento de la contabilidad de costos registrando todos los elementos que intervengan en la realización de la misma, calculando así una total de costos reales en cuanto a la producción de los productos en una empresa.
El costeo por actividades habitualmente se hace cargo de realizar una asignación de recursos y productos y muchos otros elementos relacionados a la evaluación de la gestión en una empresa, independientemente del origen que posean las cuentas, lo que quiere decir que, no suelen incluirse aquellos productos que son exclusivos de los tres elementos que utiliza la contabilidad de costos.
Descripción y características del producto:
El Quick Changer Cambiador de Herramientas Estándar - Ésta serie de cambiadores de herramientas está construida alrededor de una base redonda con puertos neumáticos integrados y nuestro mecanismo de bloqueo de alta resistencia patentado. Una variedad de módulos eléctricos están disponibles para usarse con las series estándar.
Cambiadores de herramientas de automatización pesada Quick Canger - La serie de Automatización pesada de cambiador de herramientas se articula en torno a un cuerpo cuadrado y usa nuestro patentodo mecanismo de bloqueo de alta resistencia. Esta serie de cambiadores de herramientas es más modular en el diseño, con una gran variedad de módulos eléctricos, neumáticos, fluidos, y de alta potencia disponibles. Los Cambiadores de herramientas de automatización pesada son de uso general en la manipulación de materiales pesados y usos primarios y secundarios de la soldadura.
Todas las Característica del Cambiador de Herramientas Qhick Change de ATI
1. Capacidad de repetición extremandamente alta
La doble forma cónica única que asegura el pistón en conbinación con los dos pernos localizadores, proporcionan la capacidad incomparable de repetibilidad. Millones de ciclos de pruevas en cargas clasificadas, demuestra que la repetibilidad típica es mucho mejor que los valores garantizados
2. Alta Rigidez
El Cambiador de herramientas Quick Changer tiene un gran momento de capacidad debido al gran diámetro y alta fuerza acoplada del pistón de fijación. El Cambiador de herramientas acoplado no se sacude durante los movimientos de alta inercia previniendo así fallas del sistema de seguro o problemas de repetibilidad
3. Exelente Confiabilidad
El mecanismo de bloqueo patentado de doble forma cónica en realidad están desgastados en la parte de dentro en vez de hacia afuera. Los puertos neumáticos utilizan un único diseño de bujes de goma o hule de larga, el cual prevé cualquier pérdida de presión de aire. Unos pernos eléctricos de sondeo con resorte en la placa del Master asegurán el contacto con unos pernos fijados en la placa del Tool. Éste Cambiador de Herramientas Quick Canger robótico se ensambla al último
Las Series Estándar de Cambiador de Herramientas
Cambiadores de herramientas de automatización pesada
4. Pruevas superiores de falla y seguridad en mecanismos de cierre
Un nuevo mecanismo de bloqueo patentado asegura el Plato del Master al Plato del Tool permaneciendo bloqueado, incluso si la presión es eliminada accidentalmente.
5. De peso ligero y diseño compacto
6. Económico
El volumen de ventas en todo el mundo nos ha permitido poner los precios del Cambiador de Herramientas Quick Canger en el mismo nivel o más bajos que la competencia
7. Flexible
Con una amplia gama de modelos eléctricos, neumáticos y de fluido disponibles. El ATI Quick Change Cambiador de herrmaientas se puede configurar para adaptarse a casi cualquier aplicación.
El QFD es un sistema que busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la organización produce.
El QFD permite a una organización entender la prioridad de las necesidades de sus clientes y encontrar respuestas innovadoras a esas necesidades, a través de la mejora continua de los productos y servicios en búsqueda de maximizar la oferta de valor.
QFD (Quality Function Deployment) significa Despliegue de la Función de Calidad. Esto es, "transmitir" los atributos de calidad que el cliente demanda a través de los procesos organizacionales, para que cada proceso pueda contribuir al aseguramiento de estas características. A través del QFD, todo el personal de una organización puede entender lo que es realmente importante para los clientes y trabajar para cumplirlo
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Se conoce como materias primas a los materiales extraídos de la naturaleza que nos sirven para transformar la misma y construir bienes de consumo. Se clasifican, según su origen: vegetal, animal, y mineral. Ejemplos de materias primas son la madera, el hierro, y el granito...
Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados o semiacabados.
Ejemplos de materias primas [editar]
• De origen vegetal: madera, lino, anais algodón, corcho
• De origen animal: pieles, lana, cuero.
• De origen mineral: hierro, oro, cobre, mármol.
Una materia prima de origen fósil muy valiosa es el petróleo, del que se obtienen combustibles, alquitranes y plásticos
La materia prima es el insumo principal en un proceso productivo
Importancia de la materia prima para las empresas:
Entendemos por contabilidad de costos grupo de técnicas y procedimientos empleados para cuantificar las perdidas económicas que son incurridas por un negocio y que generalmente están destinadas a generar ingresos o bien, para la confección de inventarios.
La contabilidad de costos se divide en tres clasificaciones, de las cuales la primera es la contabilidad de costos directos que se refiere a la suma de los mismos, relacionados con la mano de obra directa y la materia prima que se emplean para la fabricación del producto que será comercializado por la empresa; por otra parte tenemos la contabilidad de costos de inventario que precisamente se trata de la materia prima y la mano de obra que se emplea en una empresa industrial.
La tercera clasificación de la contabilidad de costos es la de costos de inversión, y en este aspecto se refiere a aquellos que se dedican a la transformación de la materia prima en el producto final, mediante la mano de obra directa. En cuanto a la relación del volumen de producción en una empresa se divide en, contabilidad de costos fijos, que implica que si los mismos son cuantificados en una forma global, no poseen variaciones, aun si la hubiera en el rango del volumen de producción en un periodo determinado, y los costos variables que son aquellos en los cuales, se produce una variación o cambio continuo en cuanto al volumen de producción de una empresa.
En estos casos debemos decir que tanto la contabilidad de los costos fijos como la de los variables se lleva a cabo teniendo en cuenta la cantidad total de materia prima que se consume durante la producción. Para poder llevar a cabo una correcta asignación de la contabilidad de costos que se lleva en una empresa, se requiere decidir la forma en la cual los mismos deben ser asignados a los productos. Generalmente existen muchas formas de realizar esta asignación de las cuales nombraremos: el costeo normal, en el cual se lleva un registro de la materia prima y la mano de obra empleadas mediante la utilización de datos reales, calculando una tasa de asignación que va a ir repartida en la producción. El costeo estándar, esta basado en el funcionamiento de la contabilidad de costos registrando todos los elementos que intervengan en la realización de la misma, calculando así una total de costos reales en cuanto a la producción de los productos en una empresa.
El costeo por actividades habitualmente se hace cargo de realizar una asignación de recursos y productos y muchos otros elementos relacionados a la evaluación de la gestión en una empresa, independientemente del origen que posean las cuentas, lo que quiere decir que, no suelen incluirse aquellos productos que son exclusivos de los tres elementos que utiliza la contabilidad de costos.
Descripción y características del producto:
El Quick Changer Cambiador de Herramientas Estándar - Ésta serie de cambiadores de herramientas está construida alrededor de una base redonda con puertos neumáticos integrados y nuestro mecanismo de bloqueo de alta resistencia patentado. Una variedad de módulos eléctricos están disponibles para usarse con las series estándar.
Cambiadores de herramientas de automatización pesada Quick Canger - La serie de Automatización pesada de cambiador de herramientas se articula en torno a un cuerpo cuadrado y usa nuestro patentodo mecanismo de bloqueo de alta resistencia. Esta serie de cambiadores de herramientas es más modular en el diseño, con una gran variedad de módulos eléctricos, neumáticos, fluidos, y de alta potencia disponibles. Los Cambiadores de herramientas de automatización pesada son de uso general en la manipulación de materiales pesados y usos primarios y secundarios de la soldadura.
Todas las Característica del Cambiador de Herramientas Qhick Change de ATI
1. Capacidad de repetición extremandamente alta
La doble forma cónica única que asegura el pistón en conbinación con los dos pernos localizadores, proporcionan la capacidad incomparable de repetibilidad. Millones de ciclos de pruevas en cargas clasificadas, demuestra que la repetibilidad típica es mucho mejor que los valores garantizados
2. Alta Rigidez
El Cambiador de herramientas Quick Changer tiene un gran momento de capacidad debido al gran diámetro y alta fuerza acoplada del pistón de fijación. El Cambiador de herramientas acoplado no se sacude durante los movimientos de alta inercia previniendo así fallas del sistema de seguro o problemas de repetibilidad
3. Exelente Confiabilidad
El mecanismo de bloqueo patentado de doble forma cónica en realidad están desgastados en la parte de dentro en vez de hacia afuera. Los puertos neumáticos utilizan un único diseño de bujes de goma o hule de larga, el cual prevé cualquier pérdida de presión de aire. Unos pernos eléctricos de sondeo con resorte en la placa del Master asegurán el contacto con unos pernos fijados en la placa del Tool. Éste Cambiador de Herramientas Quick Canger robótico se ensambla al último
Las Series Estándar de Cambiador de Herramientas
Cambiadores de herramientas de automatización pesada
4. Pruevas superiores de falla y seguridad en mecanismos de cierre
Un nuevo mecanismo de bloqueo patentado asegura el Plato del Master al Plato del Tool permaneciendo bloqueado, incluso si la presión es eliminada accidentalmente.
5. De peso ligero y diseño compacto
6. Económico
El volumen de ventas en todo el mundo nos ha permitido poner los precios del Cambiador de Herramientas Quick Canger en el mismo nivel o más bajos que la competencia
7. Flexible
Con una amplia gama de modelos eléctricos, neumáticos y de fluido disponibles. El ATI Quick Change Cambiador de herrmaientas se puede configurar para adaptarse a casi cualquier aplicación.
El QFD es un sistema que busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la organización produce.
El QFD permite a una organización entender la prioridad de las necesidades de sus clientes y encontrar respuestas innovadoras a esas necesidades, a través de la mejora continua de los productos y servicios en búsqueda de maximizar la oferta de valor.
QFD (Quality Function Deployment) significa Despliegue de la Función de Calidad. Esto es, "transmitir" los atributos de calidad que el cliente demanda a través de los procesos organizacionales, para que cada proceso pueda contribuir al aseguramiento de estas características. A través del QFD, todo el personal de una organización puede entender lo que es realmente importante para los clientes y trabajar para cumplirlo
Sala de chat
09/10/2009 03:31:59 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı Quee ondaa!
09/10/2009 03:32:17 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı qiien mas faltaa?
09/10/2009 03:32:34 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 piña
09/10/2009 03:32:47 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nomas:/
09/10/2009 03:33:01 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı hablenlee a su ceel
09/10/2009 03:34:19 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 andale
09/10/2009 03:34:22 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector ya esthas:D
09/10/2009 03:35:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo ps
09/10/2009 03:35:36 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ahi qe aseer la tareaa
09/10/2009 03:35:47 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı me tengoo qe ur prontoo
09/10/2009 03:36:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a donde?
09/10/2009 03:37:52 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı bueeenoo n____n'
09/10/2009 03:37:58 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı puues chavaaa
09/10/2009 03:38:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tu buskaa lo k es materiaa primaa
09/10/2009 03:38:22 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii tuuu pabloo
09/10/2009 03:38:30 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buskaa lo d makinariaa
09/10/2009 03:38:38 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii io investigaraa las siglaas
09/10/2009 03:38:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı saaas :D:D!
09/10/2009 03:39:06 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:39:42 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ok
09/10/2009 03:40:31 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı cuando lo encontremoos te paso la pagina
09/10/2009 03:40:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı o qe?
09/10/2009 03:41:18 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:42:29 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo guardaas en woord}
09/10/2009 03:42:37 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı i mee lo pasaas por otraa conversaciion
09/10/2009 03:42:43 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı por k por aki no se puedee
09/10/2009 03:42:45 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı sii?
09/10/2009 03:42:54 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a okey
09/10/2009 03:42:56 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 oyes
09/10/2009 03:42:59 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 si se me va el inter
09/10/2009 03:43:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 es por k se fue la luz
09/10/2009 03:43:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 :/
09/10/2009 03:44:58 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector
09/10/2009 03:45:03 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 mi word
09/10/2009 03:47:41 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:47:50 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı :D:D!
09/10/2009 03:47:56 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı iaa lo pasaroon?
09/10/2009 03:48:00 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 akuerdateh:/ ps no
09/10/2009 03:48:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 poer k mi word?
09/10/2009 03:48:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tuu mandameloo
09/10/2009 03:48:15 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ioo lo arreglo akaa
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a ok
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ps
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 makinas
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:48:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok ok :P:P!
09/10/2009 03:51:14 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo que me mandaroon esta bn
09/10/2009 03:51:24 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı io despues le mando todoo junto saas?
09/10/2009 03:51:28 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buenoo mee voi
09/10/2009 03:51:30 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı Adiooos
09/10/2009 03:51:36 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 adios
09/10/2009 03:51:45 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ai lo acomodas
09/10/2009 03:51:46 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nooo
09/10/2009 03:51:53 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo
09/10/2009 03:51:57 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı adioos
09/10/2009 03:52:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 se cuidan
09/10/2009 03:32:17 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı qiien mas faltaa?
09/10/2009 03:32:34 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 piña
09/10/2009 03:32:47 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nomas:/
09/10/2009 03:33:01 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı hablenlee a su ceel
09/10/2009 03:34:19 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 andale
09/10/2009 03:34:22 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector ya esthas:D
09/10/2009 03:35:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo ps
09/10/2009 03:35:36 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ahi qe aseer la tareaa
09/10/2009 03:35:47 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı me tengoo qe ur prontoo
09/10/2009 03:36:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a donde?
09/10/2009 03:37:52 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı bueeenoo n____n'
09/10/2009 03:37:58 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı puues chavaaa
09/10/2009 03:38:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tu buskaa lo k es materiaa primaa
09/10/2009 03:38:22 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii tuuu pabloo
09/10/2009 03:38:30 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buskaa lo d makinariaa
09/10/2009 03:38:38 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii io investigaraa las siglaas
09/10/2009 03:38:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı saaas :D:D!
09/10/2009 03:39:06 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:39:42 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ok
09/10/2009 03:40:31 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı cuando lo encontremoos te paso la pagina
09/10/2009 03:40:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı o qe?
09/10/2009 03:41:18 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:42:29 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo guardaas en woord}
09/10/2009 03:42:37 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı i mee lo pasaas por otraa conversaciion
09/10/2009 03:42:43 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı por k por aki no se puedee
09/10/2009 03:42:45 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı sii?
09/10/2009 03:42:54 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a okey
09/10/2009 03:42:56 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 oyes
09/10/2009 03:42:59 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 si se me va el inter
09/10/2009 03:43:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 es por k se fue la luz
09/10/2009 03:43:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 :/
09/10/2009 03:44:58 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector
09/10/2009 03:45:03 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 mi word
09/10/2009 03:47:41 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:47:50 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı :D:D!
09/10/2009 03:47:56 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı iaa lo pasaroon?
09/10/2009 03:48:00 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 akuerdateh:/ ps no
09/10/2009 03:48:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 poer k mi word?
09/10/2009 03:48:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tuu mandameloo
09/10/2009 03:48:15 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ioo lo arreglo akaa
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a ok
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ps
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 makinas
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:48:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok ok :P:P!
09/10/2009 03:51:14 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo que me mandaroon esta bn
09/10/2009 03:51:24 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı io despues le mando todoo junto saas?
09/10/2009 03:51:28 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buenoo mee voi
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09/10/2009 03:51:36 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 adios
09/10/2009 03:51:45 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ai lo acomodas
09/10/2009 03:51:46 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nooo
09/10/2009 03:51:53 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo
09/10/2009 03:51:57 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı adioos
09/10/2009 03:52:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 se cuidan
Los 7 principios
Principio #1: La buena mayordomía
Una empresa es como un árbol que se planta; requiere de tiempo y cuidados antes de poder dar frutos. Si comenzamos a podar el árbol cuando aún está pequeño y en crecimiento, lo convertiremos en un “bonsái” (árbol enano), o peor aún, se secará y morirá. En otras palabras, si el dueño de una empresa “extrae” recursos más allá de la capacidad de ésta, pasará una de dos cosas: se quedará enana o morirá.
Principio #2: Debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa
En términos generales, existen solo dos formas importantes de que entre dinero a la empresa: por una aportación de capital (que puede ser de un inversionista, del apoyo de alguna institución o de un préstamo), o por ingresos derivados de las ventas. Dicho sea de paso, estos últimos son los únicos que verdaderamente la hacen rentable y saludable, pues si no hay ingresos por ventas, cualquier aportación de capital será “echar dinero bueno al malo”.
Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha
¿Ha oído usted hablar de la ley de la siembra y la cosecha? Lo que sembremos es lo que habremos de cosechar. Siembre escasamente y cosechará escasamente, siembre con abundancia y cosechará con abundancia. Éste principio guarda mucha relación con los dos anteriores. Como dueño o administrador usted es ejemplo para sus empleados, proveedores y clientes. Por eso, en la medida de las posibilidades de la empresa, siembre en salarios decorosos; siembre al contratar un empleado más, si la actividad así lo demanda, en vez de “negrear” más al que ya tiene; siembre en uno o dos cursos de capacitación al año; siembre en materias primas de buena calidad y en proveedores confiables (aunque no sean los más baratos), siembre en darle un pequeño extra al cliente, siembre en contratar al menos un poco de publicidad. Siembre en asesorarse por profesionales para tomar decisiones de negocio importantes o mejorar su negocio. No trato de decir que debe reinvertir TODAS las utilidades obtenidas (aunque al inicio siempre es aconsejable), pero ponga en práctica esto de sembrar en vez de querer todas las ganancias para usted manteniendo “anémica” a su empresa, y verá los resultados.
Principio #4: No adquiera nada que no sepa exactamente cómo lo va a vender o utilizar
Tristemente me he encontrado con muchas empresas (principalmente aquellas con poco tiempo de haber iniciado), que se echan a cuestas grandes gastos de operación e invierten fuertemente en mobiliario y equipo, pero que no saben todavía cómo o a través de quién van a vender sus productos. Hay quienes primero rentan una oficina “bien ubicada”, se compran un bonito escritorio y una computadora (o red de computadoras) muy potente para llevar la “administración” del negocio, contratan Internet de banda ancha y dos líneas telefónicas (porque estaban de oferta), y tienen un bonito modelo financiero del negocio proyectado a 5 años, pero aún no han tenido ingresos por ventas que signifiquen más de unos cuantos pesos. Entonces, ¿con qué piensan mantener todo eso? Recordemos que los ingresos por ventas son la única forma de que una empresa esté sana.
Principio #5: O bien vendido o bien podrido
Este es un dicho popular entre los comerciantes de frutas y vegetales, y significa que nunca debe “malbaratar” los productos o servicios de su empresa, sólo por vender “aunque sea algo”. Si usted no cree en el valor de lo que ofrece, sus clientes tampoco lo harán. Recuerde que de su margen de ganancia es de donde sale para pagar los gastos de operación, para las inversiones en el negocio, y en última instancia, para las utilidades.
Principio #6: Nunca fiar
Una cosa es dar crédito, y otra muy diferente es fiar. Si tenemos la intención de dar crédito a nuestros clientes, antes debemos ver qué tantas posibilidades hay de que no nos paguen (y si la empresa está en posición de asumir ese riesgo), y además debemos contar con alguien que se encargue de la cobranza, dándole “armas” para hacer su trabajo, como pagarés firmados, acuses de recibo, contratos, etcétera (porque es seguro que van a hacer falta). Si no hacemos todo esto, simplemente estamos fiando, y fiar es lo más parecido a regalar nuestro producto o servicio (que por cierto, a nosotros no nos regalaron), y a la que tendremos que dedicar tiempo y dinero para cobrar (y que tal vez alguien más pudo habérnosla comprado de contado); eso nos distraerá de estar vendiendo o atendiendo el negocio. Es un grave error acabar fiando con tal de “vender”. ¡No lo haga! Usted no ha vendido en realidad su producto o servicio si no ha podido cobrar por él.
Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo
Este es probablemente el principio que requiere de menos explicación: simplemente, los imprevistos ocurren. Aunque esto varía dependiendo del giro y tamaño de la empresa, en general recomiendo que se procure tener COMO MÍNIMO el equivalente a 3 meses de gastos de operación como reserva de efectivo. Y por favor, no los guarde “debajo del colchón”, pregunte a su banco por algún instrumento de inversión acorde a sus necesidades.
Una empresa es como un árbol que se planta; requiere de tiempo y cuidados antes de poder dar frutos. Si comenzamos a podar el árbol cuando aún está pequeño y en crecimiento, lo convertiremos en un “bonsái” (árbol enano), o peor aún, se secará y morirá. En otras palabras, si el dueño de una empresa “extrae” recursos más allá de la capacidad de ésta, pasará una de dos cosas: se quedará enana o morirá.
Principio #2: Debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa
En términos generales, existen solo dos formas importantes de que entre dinero a la empresa: por una aportación de capital (que puede ser de un inversionista, del apoyo de alguna institución o de un préstamo), o por ingresos derivados de las ventas. Dicho sea de paso, estos últimos son los únicos que verdaderamente la hacen rentable y saludable, pues si no hay ingresos por ventas, cualquier aportación de capital será “echar dinero bueno al malo”.
Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha
¿Ha oído usted hablar de la ley de la siembra y la cosecha? Lo que sembremos es lo que habremos de cosechar. Siembre escasamente y cosechará escasamente, siembre con abundancia y cosechará con abundancia. Éste principio guarda mucha relación con los dos anteriores. Como dueño o administrador usted es ejemplo para sus empleados, proveedores y clientes. Por eso, en la medida de las posibilidades de la empresa, siembre en salarios decorosos; siembre al contratar un empleado más, si la actividad así lo demanda, en vez de “negrear” más al que ya tiene; siembre en uno o dos cursos de capacitación al año; siembre en materias primas de buena calidad y en proveedores confiables (aunque no sean los más baratos), siembre en darle un pequeño extra al cliente, siembre en contratar al menos un poco de publicidad. Siembre en asesorarse por profesionales para tomar decisiones de negocio importantes o mejorar su negocio. No trato de decir que debe reinvertir TODAS las utilidades obtenidas (aunque al inicio siempre es aconsejable), pero ponga en práctica esto de sembrar en vez de querer todas las ganancias para usted manteniendo “anémica” a su empresa, y verá los resultados.
Principio #4: No adquiera nada que no sepa exactamente cómo lo va a vender o utilizar
Tristemente me he encontrado con muchas empresas (principalmente aquellas con poco tiempo de haber iniciado), que se echan a cuestas grandes gastos de operación e invierten fuertemente en mobiliario y equipo, pero que no saben todavía cómo o a través de quién van a vender sus productos. Hay quienes primero rentan una oficina “bien ubicada”, se compran un bonito escritorio y una computadora (o red de computadoras) muy potente para llevar la “administración” del negocio, contratan Internet de banda ancha y dos líneas telefónicas (porque estaban de oferta), y tienen un bonito modelo financiero del negocio proyectado a 5 años, pero aún no han tenido ingresos por ventas que signifiquen más de unos cuantos pesos. Entonces, ¿con qué piensan mantener todo eso? Recordemos que los ingresos por ventas son la única forma de que una empresa esté sana.
Principio #5: O bien vendido o bien podrido
Este es un dicho popular entre los comerciantes de frutas y vegetales, y significa que nunca debe “malbaratar” los productos o servicios de su empresa, sólo por vender “aunque sea algo”. Si usted no cree en el valor de lo que ofrece, sus clientes tampoco lo harán. Recuerde que de su margen de ganancia es de donde sale para pagar los gastos de operación, para las inversiones en el negocio, y en última instancia, para las utilidades.
Principio #6: Nunca fiar
Una cosa es dar crédito, y otra muy diferente es fiar. Si tenemos la intención de dar crédito a nuestros clientes, antes debemos ver qué tantas posibilidades hay de que no nos paguen (y si la empresa está en posición de asumir ese riesgo), y además debemos contar con alguien que se encargue de la cobranza, dándole “armas” para hacer su trabajo, como pagarés firmados, acuses de recibo, contratos, etcétera (porque es seguro que van a hacer falta). Si no hacemos todo esto, simplemente estamos fiando, y fiar es lo más parecido a regalar nuestro producto o servicio (que por cierto, a nosotros no nos regalaron), y a la que tendremos que dedicar tiempo y dinero para cobrar (y que tal vez alguien más pudo habérnosla comprado de contado); eso nos distraerá de estar vendiendo o atendiendo el negocio. Es un grave error acabar fiando con tal de “vender”. ¡No lo haga! Usted no ha vendido en realidad su producto o servicio si no ha podido cobrar por él.
Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo
Este es probablemente el principio que requiere de menos explicación: simplemente, los imprevistos ocurren. Aunque esto varía dependiendo del giro y tamaño de la empresa, en general recomiendo que se procure tener COMO MÍNIMO el equivalente a 3 meses de gastos de operación como reserva de efectivo. Y por favor, no los guarde “debajo del colchón”, pregunte a su banco por algún instrumento de inversión acorde a sus necesidades.
La lista de chindler
La lista de Schindler
Schindler era una persona normal común como todas las persona el quería salir adelante y pues Schindler como una persona normal pero con una gran visión para una gran empresa.
Schindler tuvo una visión y pues mas que nada una de las ideas, como aprovechar la guerra como su primer empujón hacia su éxito.
El empezó como imitando a una persona muy importante pero nadie lo sabia el y sus valores fueron los que inicio que este hombre se portara bien con las personas así asta llegar a las personas mas importantes del ejercito aunque el gastaba mucho dinero en eso pero pues ese dinero se incrementaría depuse de lo que apenas iba a comenzar.
Schindler quería hacer una empresa de metales y cosas de aluminio como azulas, hoyas, cosas que atrajeran la curiosidad así las personas. Mas que nada cosas de metal para gran utilización en la sociedad.
Este hombre ay hacerse muy conocido por el ejercito aprovecho de sus amistades como par exportar sus productos pero pues al estar el en guerra perdida mucho dinero por que mataban a sus empleados y perdía mucho dinero ay no tenerlos.
Al darse cuenta que al no tenerlos perdía mucho dinero el pensó comprar a las personas para que trabajaran en su empresa. Schindler compro muchas vidas humanas y mas que nada pues el valoraba las vidas de las demás y pues tal cuando vi. La película yo creo que más que nada la empresa la hizo como protección para esas personas ya que el era una buena persona y pues protegía a las personas que no tenía nada.
Mi reflexión fue que abecés para realizar o tener una empresa mas que nada debes tener amistades y relaciones con las personas tener valores y saber valorar a las personas.
El aprovecho de la guerra y de algunas personas para que su misión de llevara a acabo y realizara paso a paso como el quería aunque surgieron incovenencias pero el al tener amistades con el ejercito el tenia un poco de poder y pues el ejercito no podía hacer nada contra el por sus amistades.
También la valoración por una y cada una de las personas niños, mujeres y hombres. El bahía un gran potencial en esas personas y el iso provecho de ellas para que estas no perdieras la vida en vano.
Schindler protegió a muchas personas asta compro a personas.
Para mi esta película me trae a persas las cosas y tal ves asta ver una realidad en algunos otros lugares como son en otros países y pues a reflexionar y mas que nada para mi que pues Schindler se interesaba mas en las personas en comprar vidas que tal ves de su empresa.
Schindler era una persona normal común como todas las persona el quería salir adelante y pues Schindler como una persona normal pero con una gran visión para una gran empresa.
Schindler tuvo una visión y pues mas que nada una de las ideas, como aprovechar la guerra como su primer empujón hacia su éxito.
El empezó como imitando a una persona muy importante pero nadie lo sabia el y sus valores fueron los que inicio que este hombre se portara bien con las personas así asta llegar a las personas mas importantes del ejercito aunque el gastaba mucho dinero en eso pero pues ese dinero se incrementaría depuse de lo que apenas iba a comenzar.
Schindler quería hacer una empresa de metales y cosas de aluminio como azulas, hoyas, cosas que atrajeran la curiosidad así las personas. Mas que nada cosas de metal para gran utilización en la sociedad.
Este hombre ay hacerse muy conocido por el ejercito aprovecho de sus amistades como par exportar sus productos pero pues al estar el en guerra perdida mucho dinero por que mataban a sus empleados y perdía mucho dinero ay no tenerlos.
Al darse cuenta que al no tenerlos perdía mucho dinero el pensó comprar a las personas para que trabajaran en su empresa. Schindler compro muchas vidas humanas y mas que nada pues el valoraba las vidas de las demás y pues tal cuando vi. La película yo creo que más que nada la empresa la hizo como protección para esas personas ya que el era una buena persona y pues protegía a las personas que no tenía nada.
Mi reflexión fue que abecés para realizar o tener una empresa mas que nada debes tener amistades y relaciones con las personas tener valores y saber valorar a las personas.
El aprovecho de la guerra y de algunas personas para que su misión de llevara a acabo y realizara paso a paso como el quería aunque surgieron incovenencias pero el al tener amistades con el ejercito el tenia un poco de poder y pues el ejercito no podía hacer nada contra el por sus amistades.
También la valoración por una y cada una de las personas niños, mujeres y hombres. El bahía un gran potencial en esas personas y el iso provecho de ellas para que estas no perdieras la vida en vano.
Schindler protegió a muchas personas asta compro a personas.
Para mi esta película me trae a persas las cosas y tal ves asta ver una realidad en algunos otros lugares como son en otros países y pues a reflexionar y mas que nada para mi que pues Schindler se interesaba mas en las personas en comprar vidas que tal ves de su empresa.
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