sala de chat

[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] k ondaa (HH)
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► weppps!!
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► D:
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) k
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] kuaal eraan los temaas?
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) espera
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► esperaa! yoo los tengoo
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► noo tardooo
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) mision de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) vision de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) politica de calidad de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) politica ambiental de una empresa
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] eii salvadoor investigaaa loo d politicaa de calidad d unaa empresaa noo?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii pabloo lo d misiion
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok pps!1
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii iaa tuu hectorrr lo d vision
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] a pablo se le staa lleno el internet
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) y yo k hago
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► oyee!! peroo la politicaa de calidaad de una empresaa qe vooe a sakaar??
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] lo investigaas i despues me lo pasaas?
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı abandonó la conversación.
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► la definicoon o qe ondaa?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] siii XDDDD
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) creo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] piñaa tu lo d vision
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] loo poneen en word ii me lo pasaan
Se agregó a ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı a la conversación.
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pablo tu investigaa lo d mision
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► hectooor!! noo kontestaaste mi preguntaaa ¬¬!
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ok
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı spera
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı aoritha de lo mando
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı era mision de k
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] el significadoo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii sii aiaas imagenees mejoor
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] misiion d una empresaa
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok!
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ya me meti a google
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok :D:D!
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı okok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] mee diceen d k paginaa lo sakaroon aveer sii puedoo sakaar maas
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı mister gogle
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı si sta bn
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► yaa encontree laa definicioon! ^^
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasalaa a word ii mee la mandaas
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok esperaa! ;)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok n___n' (H)
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı oyes
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] euu
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı kien se va a aser responsable de la informacion
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] iooo :D
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] oo kien se ofresee
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] XDD
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı no grax
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı paso
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] io investigare lo d ekologia
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı hector
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ai t va mi informacion
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok (HH)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii la paginaa dondee lo conseguistee
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı oyes
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ponganse komo konectados
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı :S
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı por k kreo k no se puede enviar
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı sanvador
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ponte komo konectado
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ioo stoiii como konectadoo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ps esk no la puedo enviar
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı :(
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► http://www.mailxmail.com/curso-gestion-calidad-1/politica-calidad
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ahii vaa la paginaa donde lo sakee
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı esta es la mia
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı es de mision de una empresa
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y ps ai t dice todo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasenmee su informasiion por conversasionees
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı lo de una mision
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] individualees
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y de k se trata
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y todo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] por k aki no se puedee :/
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı komo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] sii pasenmee la imformasiion
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► nee noo se puedee por akii
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► nomaas te pasamoos las paginas vaa?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] por otraa conversasiion
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı por k
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) PUES ACEPTA EL MIO
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] iaa lo aseptee HH)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasamee el tuioo pabloo
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ya abristte lo qe te enviie?
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] en esoo stoii
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] xDD
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►










Misión:
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización [1]. Por tanto, resulta imprescindible que mercadólogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cuál es el concepto de misión, y mejor aún, cuáles son los diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definición de términos, para que tengan una visión más completa y aplicable del mismo
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-concepto.htm
Visión de una empresa:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
Política ambiental:
La política ambiental es el conjunto de los esfuerzos políticos para conservar las bases naturales de la vida humana y conseguir un desarrollo sostenible. Desde los años 70, con la conciencia ambiental creciente, se ha convertido en un sector político autónomo cada vez más importante tanto a nivel regional y nacional como internacional. En los gobiernos de muchos países hay un ministerio encargado de temas ambientales y se han creado partidos verdes.
La definición de una política ambiental a nivel de empresa es un requisito de los sistemas de gestión medioambiental certificados como ISO 14001 o EMAS.
POLÍTICA DE CALIDAD

En Hildebrando nuestra política de calidad es ofrecer servicios de tecnología de información innovadores y a la vanguardia basados en normas y estándares internacionales que aseguren la calidad del servicio, logrando ser un socio estratégico de tecnología de información de nuestros clientes, satisfaciendo sus requisitos de calidad con base en la formación humana y tecnológica de cada una de las personas que colaboran en nuestra empresa y con la mejora continua del sistema de gestión de la calidad.



Reflexión

Mi reflexión fue que pues esta bien tal ves lo que diga por que como ser humano podemos lograr muchas cosas y yo creo mas que nada que todos tenemos las mismas capacidades como ser humano y pues mas que nada las costumbres puede que distingan es capacidades y diferencias e países como es Japón.

Mi reflexión es que si nos proponemos mas que nada una meta para conseguirlo así para tener el habito como emprendedores y pues si t lo propones puedes lograr cosas que esta no.

A mi me gusto por lo general el texto ya que habla de cosas que se vivía la persona y la verdad mas que nada decirnos cosas que nos puedan motivar para así logar a algo en la vida pero también decirnos cosas que no nos gustan o decirnos en lo que estamos mal pero yo ceo que esta bien por que de errores se prende uno.













Análisis de foda:
Análisis
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo
http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml


No se puede negar que todo ejecutivo cuenta con una excelente herramienta administrativa en pro de evaluar, analizar la realidad de sus acciones. De cómo se encuentra la organización en el entorno en donde se desenvuelve. De ahí que no nos extrañe que se comente de que el análisis FODA puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.).
Justamente cuando la gerencia utiliza la FODA las conclusiones obtenidas como resultado de ella son de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo especialmente, en donde su utilización es muy necesaria.

De aquí la importancia de destacar de que el análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

En este artículo se pretende resaltar el alcance, repercusiones, usos y ventajas de la FODA.

ALCANCE, REPERCUISONES, USOS Y VENTAJAS

Definitivamente la FODA se convierte en una alternativa disponible para el pequeño y mediano empresario, atractiva por sus múltiples beneficios, especialmente de gran apoyo para la planificación estratégica además de que, como algunos destacan, es fácil de aplicar, es analítica, propositiva, y cuyo único requisito consiste en trabajarla o desarrollarla a través de la integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucrados con el manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que el medio presenta y hacerlo con éxito, es decir, de una manera racional y mejor planificada; sin embargo, si bien el proceso de planeación tiene como resultado la propuesta formalizada de una serie de acciones a realizar, también es parte de éste la continuidad de su evaluación, ya que en todos los niveles de la organización es conveniente verificar permanentemente los cambios que se presentan en el contexto externo (a través del estudio de los factores del ambiente que incidan en la organización como pueden ser los de tipo económico, político, social, tecnológico, etcétera), y hacer los ajustes necesarios para que el proceso de planeación sea realmente un ejercicio de eficiencia.

No nos debe sorprender, el que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.

§ La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún Grado de Control.
§ La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Aqui se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo

FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas. Joaquín Rodríguez (2001), nos la define, como un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de objetivos organizacionales.

Por tanto, es muy importante definir qué se está entendiendo por cada una de ellas, así Fortalezas, Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o le favorecen el logro de los objetivos organizacionales.

Oportunidades: Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.

Debilidades. Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales. Amenazas; Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podían afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales.

Tanto las fortalezas como las debilidades son componentes de la naturaleza interna y y las otras dos: oportunidades y amenazas de naturaleza externa.

Nos recuerda Rodríguez, de que el análisis FODA responde a las preguntas como:

a) Respecto a la empresa: ¿Qué puntos débiles existen en la empresa que podrían ser obstáculos en el logro de objetivos? ¿Qué puntos fuertes tiene el sistema operativo de mi empresa que podrían facilitar el logro de los objetivos. b)Con respecto al medio ambiente: ¿Qué situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno, que podrían favorecer a la empresa en el logro de sus objetivos) ¿Qué es lo que podría representar un peligro?. La recolección y el análisis de la información me puede ayudar a establecer los planes, las líneas de acciones que favorezcan a la organización estar atento a dar respuestas por ejemplo ¿En qué negocio deberíamos estar?¿Cómo se define el producto o productos principales?¿Quiénes son los competidores presentes y futuros?¿Quiénes son los competidores principales?
¿A qué clientes atendemos?¿A qué clientes deberíamos atender?¿Cuáles

¿QUÉ PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA?

A través de la Foda se puede: a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente, b)Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar y c) permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. No lo olvide.

http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/foda-e-importancia-del-foda.htm