Gregorio era viajante comercial y sacaba adelante a toda su familia. Una mañana amanece con cuerpo de insecto, y asustado, permanece en su cuarto sin hacer caso a las llamadas de su familia. Intenta ponerse en pie, pero no domina su nuevo cuerpo y quiere abrir la puerta de su cuarto. Cuando lo consigue le da una enorme sorpresa a su jefe que se va rápidamente, su madre cae desmayada asustada de ver a su hijo y su padre enfadado le obliga a meterse en su cuarto con crueldad.
Después de todo lo ocurrido Gregorio es abandonado por su familia, solo mantiene una pequeña relación con su hermana Grete que le da de comer y le atiende, pero a su hermana le da asco su cuerpo.
En una limpieza de la madre y la hermana, comienzan a quitar muebles, Gregorio se asusta y sale corriendo, la madre lo vio y comenzó a gritar y ambos se pusieron muy nerviosos, cuando llega el padre comienza a golpearle con manzanas haciéndole una herida.
Al encontrarse la familia pobres, intentan sacar dinero, por lo que alquilan habitaciones. Gregorio ocasiono algunos problemas a su familia con los que alquilaban la habitación así que decide dejar de comer para quitarse de en medio y liberar a su familia de todos los problemas que causaba.
Al día siguiente la criada encuentra a Gregorio muerto, y lo tira a la basura. Comienza entonces otro cambio para la familia, pero esta vez para bien.
miércoles, 25 de noviembre de 2009
martes, 24 de noviembre de 2009
El monje que vendió su Ferrari
El era un gran abogado y su forma de trabajar en los tribunales era ya una leyenda.
Egresado de Harvard, y con una gran fortuna, tenía todo lo que un gran abogado pudiera desear.
Julián había escogido como ayudante y para formar un despacho de abogados a un compañero suyo de la universidad con quien habría compartido mucho tiempo junto, y al cual escogió por su sencillez, era John.
John esperaba con ansia que Julián se recuperara de ese terrible ataque cardiaco que había sufrido y que se reincorporara a la asamblea de abogados. Aunque si se recupero, Julián no quiso regresar a la asamblea renunciando así a su gran vida laboral.
John se entero de que Julián había vendido todas sus pertenencias, sus casas, su Ferrari, incluso una isla que tenia a su propiedad y que se había ido fuera del país, de ahí ya no supo mas de su compañero y amigo que habría sido su gran maestro.
Un día John se encontraba en su departamento, cuando alguien llamó a la puerta, John abrió, y vio a un personaje, de tez bronceada, de cuerpo esbelto y delgado, una sonrisa en la cara que reflejaba salud, tranquilidad y paz interior.
John no pudo reconocer a Julián, tenía completamente otra apariencia, ya no tenia esa cara abotagada, las acumulaciones de grasa en su cuerpo, lucía completamente diferente.
Julián entro en el departamento de John y comenzaron a platicar. Julián le comento que se había ido a viajar alrededor del mundo para encontrar lo que realmente estaba buscando.
En la India, había conocido a un velador de un monasterio, el cual le dio algunos consejos, pero Julián no se sintió del todo satisfecho, y le preguntó donde podía encontrar la felicidad. El le comento de unos monjes que habitaban en lo alto de las montañas himalayas. Julián le contó que subió, y tras 3 días de estar escalando encontró a un personaje que lo guió hasta su refugio.
Julián había encontrado a los monjes "sabios de Sivana", de allí aprendió, por medio de técnicas que el yogui Raman le enseño los siguientes fundamentos de una vida autodiciplinada y feliz;
Egresado de Harvard, y con una gran fortuna, tenía todo lo que un gran abogado pudiera desear.
Julián había escogido como ayudante y para formar un despacho de abogados a un compañero suyo de la universidad con quien habría compartido mucho tiempo junto, y al cual escogió por su sencillez, era John.
John esperaba con ansia que Julián se recuperara de ese terrible ataque cardiaco que había sufrido y que se reincorporara a la asamblea de abogados. Aunque si se recupero, Julián no quiso regresar a la asamblea renunciando así a su gran vida laboral.
John se entero de que Julián había vendido todas sus pertenencias, sus casas, su Ferrari, incluso una isla que tenia a su propiedad y que se había ido fuera del país, de ahí ya no supo mas de su compañero y amigo que habría sido su gran maestro.
Un día John se encontraba en su departamento, cuando alguien llamó a la puerta, John abrió, y vio a un personaje, de tez bronceada, de cuerpo esbelto y delgado, una sonrisa en la cara que reflejaba salud, tranquilidad y paz interior.
John no pudo reconocer a Julián, tenía completamente otra apariencia, ya no tenia esa cara abotagada, las acumulaciones de grasa en su cuerpo, lucía completamente diferente.
Julián entro en el departamento de John y comenzaron a platicar. Julián le comento que se había ido a viajar alrededor del mundo para encontrar lo que realmente estaba buscando.
En la India, había conocido a un velador de un monasterio, el cual le dio algunos consejos, pero Julián no se sintió del todo satisfecho, y le preguntó donde podía encontrar la felicidad. El le comento de unos monjes que habitaban en lo alto de las montañas himalayas. Julián le contó que subió, y tras 3 días de estar escalando encontró a un personaje que lo guió hasta su refugio.
Julián había encontrado a los monjes "sabios de Sivana", de allí aprendió, por medio de técnicas que el yogui Raman le enseño los siguientes fundamentos de una vida autodiciplinada y feliz;
El Caballero de la Armadura Oxidada
El Caballero de la Armadura Oxidada
Vivía un caballero que se la pasaba peleando y rescatando damiselas que en ocasiones no querían que las rescataran. Tenía una esposa Julieta y un hijo Cristóbal, la armadura del caballero era única la quería tanto al punto de que ya nunca se la quitaba. El caballero se la pasaba hablando solo de él esto arto tanto a Julieta que le dijo que si no se quitaba su armadura ella y su hijo se irían. Entonces el caballero salió de su tierra en busca de ayuda ya que el solo no podía quitársela, de pronto se encontró al bufón Bolsalegre el cual le dijo que el único que lo podía ayudar era el Mago Merlín pero que el se aparecía a veces; esto le dio una nueva esperanza al caballero.
Vivía un caballero que se la pasaba peleando y rescatando damiselas que en ocasiones no querían que las rescataran. Tenía una esposa Julieta y un hijo Cristóbal, la armadura del caballero era única la quería tanto al punto de que ya nunca se la quitaba. El caballero se la pasaba hablando solo de él esto arto tanto a Julieta que le dijo que si no se quitaba su armadura ella y su hijo se irían. Entonces el caballero salió de su tierra en busca de ayuda ya que el solo no podía quitársela, de pronto se encontró al bufón Bolsalegre el cual le dijo que el único que lo podía ayudar era el Mago Merlín pero que el se aparecía a veces; esto le dio una nueva esperanza al caballero.
Materia prima
Materia prima
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación, búsqueda
Para el grupo de música, véase Materia Prima (Grupo).
Se conoce como materias primas a los materiales extraídos de la naturaleza que nos sirven para transformar la misma y construir bienes de consumo. Se clasifican, según su origen: vegetal, animal, y mineral. Ejemplos de materias primas son la madera, el hierro, y el granito...
Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados o semiacabados.
Ejemplos de materias primas [editar]
• De origen vegetal: madera, lino, anais algodón, corcho
• De origen animal: pieles, lana, cuero.
• De origen mineral: hierro, oro, cobre, mármol.
Una materia prima de origen fósil muy valiosa es el petróleo, del que se obtienen combustibles, alquitranes y plásticos
La materia prima es el insumo principal en un proceso productivo
Importancia de la materia prima para las empresas:
Entendemos por contabilidad de costos grupo de técnicas y procedimientos empleados para cuantificar las perdidas económicas que son incurridas por un negocio y que generalmente están destinadas a generar ingresos o bien, para la confección de inventarios.
La contabilidad de costos se divide en tres clasificaciones, de las cuales la primera es la contabilidad de costos directos que se refiere a la suma de los mismos, relacionados con la mano de obra directa y la materia prima que se emplean para la fabricación del producto que será comercializado por la empresa; por otra parte tenemos la contabilidad de costos de inventario que precisamente se trata de la materia prima y la mano de obra que se emplea en una empresa industrial.
La tercera clasificación de la contabilidad de costos es la de costos de inversión, y en este aspecto se refiere a aquellos que se dedican a la transformación de la materia prima en el producto final, mediante la mano de obra directa. En cuanto a la relación del volumen de producción en una empresa se divide en, contabilidad de costos fijos, que implica que si los mismos son cuantificados en una forma global, no poseen variaciones, aun si la hubiera en el rango del volumen de producción en un periodo determinado, y los costos variables que son aquellos en los cuales, se produce una variación o cambio continuo en cuanto al volumen de producción de una empresa.
En estos casos debemos decir que tanto la contabilidad de los costos fijos como la de los variables se lleva a cabo teniendo en cuenta la cantidad total de materia prima que se consume durante la producción. Para poder llevar a cabo una correcta asignación de la contabilidad de costos que se lleva en una empresa, se requiere decidir la forma en la cual los mismos deben ser asignados a los productos. Generalmente existen muchas formas de realizar esta asignación de las cuales nombraremos: el costeo normal, en el cual se lleva un registro de la materia prima y la mano de obra empleadas mediante la utilización de datos reales, calculando una tasa de asignación que va a ir repartida en la producción. El costeo estándar, esta basado en el funcionamiento de la contabilidad de costos registrando todos los elementos que intervengan en la realización de la misma, calculando así una total de costos reales en cuanto a la producción de los productos en una empresa.
El costeo por actividades habitualmente se hace cargo de realizar una asignación de recursos y productos y muchos otros elementos relacionados a la evaluación de la gestión en una empresa, independientemente del origen que posean las cuentas, lo que quiere decir que, no suelen incluirse aquellos productos que son exclusivos de los tres elementos que utiliza la contabilidad de costos.
Descripción y características del producto:
El Quick Changer Cambiador de Herramientas Estándar - Ésta serie de cambiadores de herramientas está construida alrededor de una base redonda con puertos neumáticos integrados y nuestro mecanismo de bloqueo de alta resistencia patentado. Una variedad de módulos eléctricos están disponibles para usarse con las series estándar.
Cambiadores de herramientas de automatización pesada Quick Canger - La serie de Automatización pesada de cambiador de herramientas se articula en torno a un cuerpo cuadrado y usa nuestro patentodo mecanismo de bloqueo de alta resistencia. Esta serie de cambiadores de herramientas es más modular en el diseño, con una gran variedad de módulos eléctricos, neumáticos, fluidos, y de alta potencia disponibles. Los Cambiadores de herramientas de automatización pesada son de uso general en la manipulación de materiales pesados y usos primarios y secundarios de la soldadura.
Todas las Característica del Cambiador de Herramientas Qhick Change de ATI
1. Capacidad de repetición extremandamente alta
La doble forma cónica única que asegura el pistón en conbinación con los dos pernos localizadores, proporcionan la capacidad incomparable de repetibilidad. Millones de ciclos de pruevas en cargas clasificadas, demuestra que la repetibilidad típica es mucho mejor que los valores garantizados
2. Alta Rigidez
El Cambiador de herramientas Quick Changer tiene un gran momento de capacidad debido al gran diámetro y alta fuerza acoplada del pistón de fijación. El Cambiador de herramientas acoplado no se sacude durante los movimientos de alta inercia previniendo así fallas del sistema de seguro o problemas de repetibilidad
3. Exelente Confiabilidad
El mecanismo de bloqueo patentado de doble forma cónica en realidad están desgastados en la parte de dentro en vez de hacia afuera. Los puertos neumáticos utilizan un único diseño de bujes de goma o hule de larga, el cual prevé cualquier pérdida de presión de aire. Unos pernos eléctricos de sondeo con resorte en la placa del Master asegurán el contacto con unos pernos fijados en la placa del Tool. Éste Cambiador de Herramientas Quick Canger robótico se ensambla al último
Las Series Estándar de Cambiador de Herramientas
Cambiadores de herramientas de automatización pesada
4. Pruevas superiores de falla y seguridad en mecanismos de cierre
Un nuevo mecanismo de bloqueo patentado asegura el Plato del Master al Plato del Tool permaneciendo bloqueado, incluso si la presión es eliminada accidentalmente.
5. De peso ligero y diseño compacto
6. Económico
El volumen de ventas en todo el mundo nos ha permitido poner los precios del Cambiador de Herramientas Quick Canger en el mismo nivel o más bajos que la competencia
7. Flexible
Con una amplia gama de modelos eléctricos, neumáticos y de fluido disponibles. El ATI Quick Change Cambiador de herrmaientas se puede configurar para adaptarse a casi cualquier aplicación.
El QFD es un sistema que busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la organización produce.
El QFD permite a una organización entender la prioridad de las necesidades de sus clientes y encontrar respuestas innovadoras a esas necesidades, a través de la mejora continua de los productos y servicios en búsqueda de maximizar la oferta de valor.
QFD (Quality Function Deployment) significa Despliegue de la Función de Calidad. Esto es, "transmitir" los atributos de calidad que el cliente demanda a través de los procesos organizacionales, para que cada proceso pueda contribuir al aseguramiento de estas características. A través del QFD, todo el personal de una organización puede entender lo que es realmente importante para los clientes y trabajar para cumplirlo
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación, búsqueda
Para el grupo de música, véase Materia Prima (Grupo).
Se conoce como materias primas a los materiales extraídos de la naturaleza que nos sirven para transformar la misma y construir bienes de consumo. Se clasifican, según su origen: vegetal, animal, y mineral. Ejemplos de materias primas son la madera, el hierro, y el granito...
Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados o semiacabados.
Ejemplos de materias primas [editar]
• De origen vegetal: madera, lino, anais algodón, corcho
• De origen animal: pieles, lana, cuero.
• De origen mineral: hierro, oro, cobre, mármol.
Una materia prima de origen fósil muy valiosa es el petróleo, del que se obtienen combustibles, alquitranes y plásticos
La materia prima es el insumo principal en un proceso productivo
Importancia de la materia prima para las empresas:
Entendemos por contabilidad de costos grupo de técnicas y procedimientos empleados para cuantificar las perdidas económicas que son incurridas por un negocio y que generalmente están destinadas a generar ingresos o bien, para la confección de inventarios.
La contabilidad de costos se divide en tres clasificaciones, de las cuales la primera es la contabilidad de costos directos que se refiere a la suma de los mismos, relacionados con la mano de obra directa y la materia prima que se emplean para la fabricación del producto que será comercializado por la empresa; por otra parte tenemos la contabilidad de costos de inventario que precisamente se trata de la materia prima y la mano de obra que se emplea en una empresa industrial.
La tercera clasificación de la contabilidad de costos es la de costos de inversión, y en este aspecto se refiere a aquellos que se dedican a la transformación de la materia prima en el producto final, mediante la mano de obra directa. En cuanto a la relación del volumen de producción en una empresa se divide en, contabilidad de costos fijos, que implica que si los mismos son cuantificados en una forma global, no poseen variaciones, aun si la hubiera en el rango del volumen de producción en un periodo determinado, y los costos variables que son aquellos en los cuales, se produce una variación o cambio continuo en cuanto al volumen de producción de una empresa.
En estos casos debemos decir que tanto la contabilidad de los costos fijos como la de los variables se lleva a cabo teniendo en cuenta la cantidad total de materia prima que se consume durante la producción. Para poder llevar a cabo una correcta asignación de la contabilidad de costos que se lleva en una empresa, se requiere decidir la forma en la cual los mismos deben ser asignados a los productos. Generalmente existen muchas formas de realizar esta asignación de las cuales nombraremos: el costeo normal, en el cual se lleva un registro de la materia prima y la mano de obra empleadas mediante la utilización de datos reales, calculando una tasa de asignación que va a ir repartida en la producción. El costeo estándar, esta basado en el funcionamiento de la contabilidad de costos registrando todos los elementos que intervengan en la realización de la misma, calculando así una total de costos reales en cuanto a la producción de los productos en una empresa.
El costeo por actividades habitualmente se hace cargo de realizar una asignación de recursos y productos y muchos otros elementos relacionados a la evaluación de la gestión en una empresa, independientemente del origen que posean las cuentas, lo que quiere decir que, no suelen incluirse aquellos productos que son exclusivos de los tres elementos que utiliza la contabilidad de costos.
Descripción y características del producto:
El Quick Changer Cambiador de Herramientas Estándar - Ésta serie de cambiadores de herramientas está construida alrededor de una base redonda con puertos neumáticos integrados y nuestro mecanismo de bloqueo de alta resistencia patentado. Una variedad de módulos eléctricos están disponibles para usarse con las series estándar.
Cambiadores de herramientas de automatización pesada Quick Canger - La serie de Automatización pesada de cambiador de herramientas se articula en torno a un cuerpo cuadrado y usa nuestro patentodo mecanismo de bloqueo de alta resistencia. Esta serie de cambiadores de herramientas es más modular en el diseño, con una gran variedad de módulos eléctricos, neumáticos, fluidos, y de alta potencia disponibles. Los Cambiadores de herramientas de automatización pesada son de uso general en la manipulación de materiales pesados y usos primarios y secundarios de la soldadura.
Todas las Característica del Cambiador de Herramientas Qhick Change de ATI
1. Capacidad de repetición extremandamente alta
La doble forma cónica única que asegura el pistón en conbinación con los dos pernos localizadores, proporcionan la capacidad incomparable de repetibilidad. Millones de ciclos de pruevas en cargas clasificadas, demuestra que la repetibilidad típica es mucho mejor que los valores garantizados
2. Alta Rigidez
El Cambiador de herramientas Quick Changer tiene un gran momento de capacidad debido al gran diámetro y alta fuerza acoplada del pistón de fijación. El Cambiador de herramientas acoplado no se sacude durante los movimientos de alta inercia previniendo así fallas del sistema de seguro o problemas de repetibilidad
3. Exelente Confiabilidad
El mecanismo de bloqueo patentado de doble forma cónica en realidad están desgastados en la parte de dentro en vez de hacia afuera. Los puertos neumáticos utilizan un único diseño de bujes de goma o hule de larga, el cual prevé cualquier pérdida de presión de aire. Unos pernos eléctricos de sondeo con resorte en la placa del Master asegurán el contacto con unos pernos fijados en la placa del Tool. Éste Cambiador de Herramientas Quick Canger robótico se ensambla al último
Las Series Estándar de Cambiador de Herramientas
Cambiadores de herramientas de automatización pesada
4. Pruevas superiores de falla y seguridad en mecanismos de cierre
Un nuevo mecanismo de bloqueo patentado asegura el Plato del Master al Plato del Tool permaneciendo bloqueado, incluso si la presión es eliminada accidentalmente.
5. De peso ligero y diseño compacto
6. Económico
El volumen de ventas en todo el mundo nos ha permitido poner los precios del Cambiador de Herramientas Quick Canger en el mismo nivel o más bajos que la competencia
7. Flexible
Con una amplia gama de modelos eléctricos, neumáticos y de fluido disponibles. El ATI Quick Change Cambiador de herrmaientas se puede configurar para adaptarse a casi cualquier aplicación.
El QFD es un sistema que busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la organización produce.
El QFD permite a una organización entender la prioridad de las necesidades de sus clientes y encontrar respuestas innovadoras a esas necesidades, a través de la mejora continua de los productos y servicios en búsqueda de maximizar la oferta de valor.
QFD (Quality Function Deployment) significa Despliegue de la Función de Calidad. Esto es, "transmitir" los atributos de calidad que el cliente demanda a través de los procesos organizacionales, para que cada proceso pueda contribuir al aseguramiento de estas características. A través del QFD, todo el personal de una organización puede entender lo que es realmente importante para los clientes y trabajar para cumplirlo
Sala de chat
09/10/2009 03:31:59 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı Quee ondaa!
09/10/2009 03:32:17 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı qiien mas faltaa?
09/10/2009 03:32:34 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 piña
09/10/2009 03:32:47 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nomas:/
09/10/2009 03:33:01 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı hablenlee a su ceel
09/10/2009 03:34:19 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 andale
09/10/2009 03:34:22 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector ya esthas:D
09/10/2009 03:35:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo ps
09/10/2009 03:35:36 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ahi qe aseer la tareaa
09/10/2009 03:35:47 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı me tengoo qe ur prontoo
09/10/2009 03:36:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a donde?
09/10/2009 03:37:52 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı bueeenoo n____n'
09/10/2009 03:37:58 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı puues chavaaa
09/10/2009 03:38:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tu buskaa lo k es materiaa primaa
09/10/2009 03:38:22 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii tuuu pabloo
09/10/2009 03:38:30 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buskaa lo d makinariaa
09/10/2009 03:38:38 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii io investigaraa las siglaas
09/10/2009 03:38:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı saaas :D:D!
09/10/2009 03:39:06 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:39:42 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ok
09/10/2009 03:40:31 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı cuando lo encontremoos te paso la pagina
09/10/2009 03:40:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı o qe?
09/10/2009 03:41:18 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:42:29 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo guardaas en woord}
09/10/2009 03:42:37 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı i mee lo pasaas por otraa conversaciion
09/10/2009 03:42:43 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı por k por aki no se puedee
09/10/2009 03:42:45 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı sii?
09/10/2009 03:42:54 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a okey
09/10/2009 03:42:56 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 oyes
09/10/2009 03:42:59 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 si se me va el inter
09/10/2009 03:43:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 es por k se fue la luz
09/10/2009 03:43:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 :/
09/10/2009 03:44:58 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector
09/10/2009 03:45:03 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 mi word
09/10/2009 03:47:41 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:47:50 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı :D:D!
09/10/2009 03:47:56 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı iaa lo pasaroon?
09/10/2009 03:48:00 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 akuerdateh:/ ps no
09/10/2009 03:48:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 poer k mi word?
09/10/2009 03:48:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tuu mandameloo
09/10/2009 03:48:15 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ioo lo arreglo akaa
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a ok
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ps
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 makinas
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:48:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok ok :P:P!
09/10/2009 03:51:14 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo que me mandaroon esta bn
09/10/2009 03:51:24 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı io despues le mando todoo junto saas?
09/10/2009 03:51:28 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buenoo mee voi
09/10/2009 03:51:30 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı Adiooos
09/10/2009 03:51:36 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 adios
09/10/2009 03:51:45 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ai lo acomodas
09/10/2009 03:51:46 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nooo
09/10/2009 03:51:53 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo
09/10/2009 03:51:57 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı adioos
09/10/2009 03:52:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 se cuidan
09/10/2009 03:32:17 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı qiien mas faltaa?
09/10/2009 03:32:34 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 piña
09/10/2009 03:32:47 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nomas:/
09/10/2009 03:33:01 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı hablenlee a su ceel
09/10/2009 03:34:19 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 andale
09/10/2009 03:34:22 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector ya esthas:D
09/10/2009 03:35:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo ps
09/10/2009 03:35:36 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ahi qe aseer la tareaa
09/10/2009 03:35:47 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı me tengoo qe ur prontoo
09/10/2009 03:36:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a donde?
09/10/2009 03:37:52 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı bueeenoo n____n'
09/10/2009 03:37:58 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı puues chavaaa
09/10/2009 03:38:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tu buskaa lo k es materiaa primaa
09/10/2009 03:38:22 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii tuuu pabloo
09/10/2009 03:38:30 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buskaa lo d makinariaa
09/10/2009 03:38:38 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ii io investigaraa las siglaas
09/10/2009 03:38:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı saaas :D:D!
09/10/2009 03:39:06 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:39:42 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ok
09/10/2009 03:40:31 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı cuando lo encontremoos te paso la pagina
09/10/2009 03:40:32 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı o qe?
09/10/2009 03:41:18 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:42:29 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo guardaas en woord}
09/10/2009 03:42:37 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı i mee lo pasaas por otraa conversaciion
09/10/2009 03:42:43 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı por k por aki no se puedee
09/10/2009 03:42:45 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı sii?
09/10/2009 03:42:54 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a okey
09/10/2009 03:42:56 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 oyes
09/10/2009 03:42:59 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 si se me va el inter
09/10/2009 03:43:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 es por k se fue la luz
09/10/2009 03:43:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 :/
09/10/2009 03:44:58 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 hector
09/10/2009 03:45:03 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 mi word
09/10/2009 03:47:41 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok
09/10/2009 03:47:50 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı :D:D!
09/10/2009 03:47:56 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı iaa lo pasaroon?
09/10/2009 03:48:00 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 akuerdateh:/ ps no
09/10/2009 03:48:05 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 poer k mi word?
09/10/2009 03:48:11 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı tuu mandameloo
09/10/2009 03:48:15 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ioo lo arreglo akaa
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 a ok
09/10/2009 03:48:24 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ps
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 makinas
09/10/2009 03:48:31 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ^?
09/10/2009 03:48:41 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı ok ok :P:P!
09/10/2009 03:51:14 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı lo que me mandaroon esta bn
09/10/2009 03:51:24 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı io despues le mando todoo junto saas?
09/10/2009 03:51:28 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı buenoo mee voi
09/10/2009 03:51:30 p.m. [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı Adiooos
09/10/2009 03:51:36 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 adios
09/10/2009 03:51:45 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 ai lo acomodas
09/10/2009 03:51:46 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 nooo
09/10/2009 03:51:53 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı animoo
09/10/2009 03:51:57 p.m. [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0, ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı adioos
09/10/2009 03:52:02 p.m. ıllıllı●๋• P a a B L o O oı●๋•ıllıllı [b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►, [b][c=#697911][c=#FF77BB]Chaparro, TE'AMOOO'MUCHISIMO(LL)'UKnow beiby;$ C&C<3'[/c]●๋•Revoluciion gReen●๋•[/c][/b]•$0 se cuidan
Los 7 principios
Principio #1: La buena mayordomía
Una empresa es como un árbol que se planta; requiere de tiempo y cuidados antes de poder dar frutos. Si comenzamos a podar el árbol cuando aún está pequeño y en crecimiento, lo convertiremos en un “bonsái” (árbol enano), o peor aún, se secará y morirá. En otras palabras, si el dueño de una empresa “extrae” recursos más allá de la capacidad de ésta, pasará una de dos cosas: se quedará enana o morirá.
Principio #2: Debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa
En términos generales, existen solo dos formas importantes de que entre dinero a la empresa: por una aportación de capital (que puede ser de un inversionista, del apoyo de alguna institución o de un préstamo), o por ingresos derivados de las ventas. Dicho sea de paso, estos últimos son los únicos que verdaderamente la hacen rentable y saludable, pues si no hay ingresos por ventas, cualquier aportación de capital será “echar dinero bueno al malo”.
Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha
¿Ha oído usted hablar de la ley de la siembra y la cosecha? Lo que sembremos es lo que habremos de cosechar. Siembre escasamente y cosechará escasamente, siembre con abundancia y cosechará con abundancia. Éste principio guarda mucha relación con los dos anteriores. Como dueño o administrador usted es ejemplo para sus empleados, proveedores y clientes. Por eso, en la medida de las posibilidades de la empresa, siembre en salarios decorosos; siembre al contratar un empleado más, si la actividad así lo demanda, en vez de “negrear” más al que ya tiene; siembre en uno o dos cursos de capacitación al año; siembre en materias primas de buena calidad y en proveedores confiables (aunque no sean los más baratos), siembre en darle un pequeño extra al cliente, siembre en contratar al menos un poco de publicidad. Siembre en asesorarse por profesionales para tomar decisiones de negocio importantes o mejorar su negocio. No trato de decir que debe reinvertir TODAS las utilidades obtenidas (aunque al inicio siempre es aconsejable), pero ponga en práctica esto de sembrar en vez de querer todas las ganancias para usted manteniendo “anémica” a su empresa, y verá los resultados.
Principio #4: No adquiera nada que no sepa exactamente cómo lo va a vender o utilizar
Tristemente me he encontrado con muchas empresas (principalmente aquellas con poco tiempo de haber iniciado), que se echan a cuestas grandes gastos de operación e invierten fuertemente en mobiliario y equipo, pero que no saben todavía cómo o a través de quién van a vender sus productos. Hay quienes primero rentan una oficina “bien ubicada”, se compran un bonito escritorio y una computadora (o red de computadoras) muy potente para llevar la “administración” del negocio, contratan Internet de banda ancha y dos líneas telefónicas (porque estaban de oferta), y tienen un bonito modelo financiero del negocio proyectado a 5 años, pero aún no han tenido ingresos por ventas que signifiquen más de unos cuantos pesos. Entonces, ¿con qué piensan mantener todo eso? Recordemos que los ingresos por ventas son la única forma de que una empresa esté sana.
Principio #5: O bien vendido o bien podrido
Este es un dicho popular entre los comerciantes de frutas y vegetales, y significa que nunca debe “malbaratar” los productos o servicios de su empresa, sólo por vender “aunque sea algo”. Si usted no cree en el valor de lo que ofrece, sus clientes tampoco lo harán. Recuerde que de su margen de ganancia es de donde sale para pagar los gastos de operación, para las inversiones en el negocio, y en última instancia, para las utilidades.
Principio #6: Nunca fiar
Una cosa es dar crédito, y otra muy diferente es fiar. Si tenemos la intención de dar crédito a nuestros clientes, antes debemos ver qué tantas posibilidades hay de que no nos paguen (y si la empresa está en posición de asumir ese riesgo), y además debemos contar con alguien que se encargue de la cobranza, dándole “armas” para hacer su trabajo, como pagarés firmados, acuses de recibo, contratos, etcétera (porque es seguro que van a hacer falta). Si no hacemos todo esto, simplemente estamos fiando, y fiar es lo más parecido a regalar nuestro producto o servicio (que por cierto, a nosotros no nos regalaron), y a la que tendremos que dedicar tiempo y dinero para cobrar (y que tal vez alguien más pudo habérnosla comprado de contado); eso nos distraerá de estar vendiendo o atendiendo el negocio. Es un grave error acabar fiando con tal de “vender”. ¡No lo haga! Usted no ha vendido en realidad su producto o servicio si no ha podido cobrar por él.
Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo
Este es probablemente el principio que requiere de menos explicación: simplemente, los imprevistos ocurren. Aunque esto varía dependiendo del giro y tamaño de la empresa, en general recomiendo que se procure tener COMO MÍNIMO el equivalente a 3 meses de gastos de operación como reserva de efectivo. Y por favor, no los guarde “debajo del colchón”, pregunte a su banco por algún instrumento de inversión acorde a sus necesidades.
Una empresa es como un árbol que se planta; requiere de tiempo y cuidados antes de poder dar frutos. Si comenzamos a podar el árbol cuando aún está pequeño y en crecimiento, lo convertiremos en un “bonsái” (árbol enano), o peor aún, se secará y morirá. En otras palabras, si el dueño de una empresa “extrae” recursos más allá de la capacidad de ésta, pasará una de dos cosas: se quedará enana o morirá.
Principio #2: Debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa
En términos generales, existen solo dos formas importantes de que entre dinero a la empresa: por una aportación de capital (que puede ser de un inversionista, del apoyo de alguna institución o de un préstamo), o por ingresos derivados de las ventas. Dicho sea de paso, estos últimos son los únicos que verdaderamente la hacen rentable y saludable, pues si no hay ingresos por ventas, cualquier aportación de capital será “echar dinero bueno al malo”.
Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha
¿Ha oído usted hablar de la ley de la siembra y la cosecha? Lo que sembremos es lo que habremos de cosechar. Siembre escasamente y cosechará escasamente, siembre con abundancia y cosechará con abundancia. Éste principio guarda mucha relación con los dos anteriores. Como dueño o administrador usted es ejemplo para sus empleados, proveedores y clientes. Por eso, en la medida de las posibilidades de la empresa, siembre en salarios decorosos; siembre al contratar un empleado más, si la actividad así lo demanda, en vez de “negrear” más al que ya tiene; siembre en uno o dos cursos de capacitación al año; siembre en materias primas de buena calidad y en proveedores confiables (aunque no sean los más baratos), siembre en darle un pequeño extra al cliente, siembre en contratar al menos un poco de publicidad. Siembre en asesorarse por profesionales para tomar decisiones de negocio importantes o mejorar su negocio. No trato de decir que debe reinvertir TODAS las utilidades obtenidas (aunque al inicio siempre es aconsejable), pero ponga en práctica esto de sembrar en vez de querer todas las ganancias para usted manteniendo “anémica” a su empresa, y verá los resultados.
Principio #4: No adquiera nada que no sepa exactamente cómo lo va a vender o utilizar
Tristemente me he encontrado con muchas empresas (principalmente aquellas con poco tiempo de haber iniciado), que se echan a cuestas grandes gastos de operación e invierten fuertemente en mobiliario y equipo, pero que no saben todavía cómo o a través de quién van a vender sus productos. Hay quienes primero rentan una oficina “bien ubicada”, se compran un bonito escritorio y una computadora (o red de computadoras) muy potente para llevar la “administración” del negocio, contratan Internet de banda ancha y dos líneas telefónicas (porque estaban de oferta), y tienen un bonito modelo financiero del negocio proyectado a 5 años, pero aún no han tenido ingresos por ventas que signifiquen más de unos cuantos pesos. Entonces, ¿con qué piensan mantener todo eso? Recordemos que los ingresos por ventas son la única forma de que una empresa esté sana.
Principio #5: O bien vendido o bien podrido
Este es un dicho popular entre los comerciantes de frutas y vegetales, y significa que nunca debe “malbaratar” los productos o servicios de su empresa, sólo por vender “aunque sea algo”. Si usted no cree en el valor de lo que ofrece, sus clientes tampoco lo harán. Recuerde que de su margen de ganancia es de donde sale para pagar los gastos de operación, para las inversiones en el negocio, y en última instancia, para las utilidades.
Principio #6: Nunca fiar
Una cosa es dar crédito, y otra muy diferente es fiar. Si tenemos la intención de dar crédito a nuestros clientes, antes debemos ver qué tantas posibilidades hay de que no nos paguen (y si la empresa está en posición de asumir ese riesgo), y además debemos contar con alguien que se encargue de la cobranza, dándole “armas” para hacer su trabajo, como pagarés firmados, acuses de recibo, contratos, etcétera (porque es seguro que van a hacer falta). Si no hacemos todo esto, simplemente estamos fiando, y fiar es lo más parecido a regalar nuestro producto o servicio (que por cierto, a nosotros no nos regalaron), y a la que tendremos que dedicar tiempo y dinero para cobrar (y que tal vez alguien más pudo habérnosla comprado de contado); eso nos distraerá de estar vendiendo o atendiendo el negocio. Es un grave error acabar fiando con tal de “vender”. ¡No lo haga! Usted no ha vendido en realidad su producto o servicio si no ha podido cobrar por él.
Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo
Este es probablemente el principio que requiere de menos explicación: simplemente, los imprevistos ocurren. Aunque esto varía dependiendo del giro y tamaño de la empresa, en general recomiendo que se procure tener COMO MÍNIMO el equivalente a 3 meses de gastos de operación como reserva de efectivo. Y por favor, no los guarde “debajo del colchón”, pregunte a su banco por algún instrumento de inversión acorde a sus necesidades.
La lista de chindler
La lista de Schindler
Schindler era una persona normal común como todas las persona el quería salir adelante y pues Schindler como una persona normal pero con una gran visión para una gran empresa.
Schindler tuvo una visión y pues mas que nada una de las ideas, como aprovechar la guerra como su primer empujón hacia su éxito.
El empezó como imitando a una persona muy importante pero nadie lo sabia el y sus valores fueron los que inicio que este hombre se portara bien con las personas así asta llegar a las personas mas importantes del ejercito aunque el gastaba mucho dinero en eso pero pues ese dinero se incrementaría depuse de lo que apenas iba a comenzar.
Schindler quería hacer una empresa de metales y cosas de aluminio como azulas, hoyas, cosas que atrajeran la curiosidad así las personas. Mas que nada cosas de metal para gran utilización en la sociedad.
Este hombre ay hacerse muy conocido por el ejercito aprovecho de sus amistades como par exportar sus productos pero pues al estar el en guerra perdida mucho dinero por que mataban a sus empleados y perdía mucho dinero ay no tenerlos.
Al darse cuenta que al no tenerlos perdía mucho dinero el pensó comprar a las personas para que trabajaran en su empresa. Schindler compro muchas vidas humanas y mas que nada pues el valoraba las vidas de las demás y pues tal cuando vi. La película yo creo que más que nada la empresa la hizo como protección para esas personas ya que el era una buena persona y pues protegía a las personas que no tenía nada.
Mi reflexión fue que abecés para realizar o tener una empresa mas que nada debes tener amistades y relaciones con las personas tener valores y saber valorar a las personas.
El aprovecho de la guerra y de algunas personas para que su misión de llevara a acabo y realizara paso a paso como el quería aunque surgieron incovenencias pero el al tener amistades con el ejercito el tenia un poco de poder y pues el ejercito no podía hacer nada contra el por sus amistades.
También la valoración por una y cada una de las personas niños, mujeres y hombres. El bahía un gran potencial en esas personas y el iso provecho de ellas para que estas no perdieras la vida en vano.
Schindler protegió a muchas personas asta compro a personas.
Para mi esta película me trae a persas las cosas y tal ves asta ver una realidad en algunos otros lugares como son en otros países y pues a reflexionar y mas que nada para mi que pues Schindler se interesaba mas en las personas en comprar vidas que tal ves de su empresa.
Schindler era una persona normal común como todas las persona el quería salir adelante y pues Schindler como una persona normal pero con una gran visión para una gran empresa.
Schindler tuvo una visión y pues mas que nada una de las ideas, como aprovechar la guerra como su primer empujón hacia su éxito.
El empezó como imitando a una persona muy importante pero nadie lo sabia el y sus valores fueron los que inicio que este hombre se portara bien con las personas así asta llegar a las personas mas importantes del ejercito aunque el gastaba mucho dinero en eso pero pues ese dinero se incrementaría depuse de lo que apenas iba a comenzar.
Schindler quería hacer una empresa de metales y cosas de aluminio como azulas, hoyas, cosas que atrajeran la curiosidad así las personas. Mas que nada cosas de metal para gran utilización en la sociedad.
Este hombre ay hacerse muy conocido por el ejercito aprovecho de sus amistades como par exportar sus productos pero pues al estar el en guerra perdida mucho dinero por que mataban a sus empleados y perdía mucho dinero ay no tenerlos.
Al darse cuenta que al no tenerlos perdía mucho dinero el pensó comprar a las personas para que trabajaran en su empresa. Schindler compro muchas vidas humanas y mas que nada pues el valoraba las vidas de las demás y pues tal cuando vi. La película yo creo que más que nada la empresa la hizo como protección para esas personas ya que el era una buena persona y pues protegía a las personas que no tenía nada.
Mi reflexión fue que abecés para realizar o tener una empresa mas que nada debes tener amistades y relaciones con las personas tener valores y saber valorar a las personas.
El aprovecho de la guerra y de algunas personas para que su misión de llevara a acabo y realizara paso a paso como el quería aunque surgieron incovenencias pero el al tener amistades con el ejercito el tenia un poco de poder y pues el ejercito no podía hacer nada contra el por sus amistades.
También la valoración por una y cada una de las personas niños, mujeres y hombres. El bahía un gran potencial en esas personas y el iso provecho de ellas para que estas no perdieras la vida en vano.
Schindler protegió a muchas personas asta compro a personas.
Para mi esta película me trae a persas las cosas y tal ves asta ver una realidad en algunos otros lugares como son en otros países y pues a reflexionar y mas que nada para mi que pues Schindler se interesaba mas en las personas en comprar vidas que tal ves de su empresa.
sala de chat
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] k ondaa (HH)
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► weppps!!
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► D:
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) k
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] kuaal eraan los temaas?
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) espera
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► esperaa! yoo los tengoo
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► noo tardooo
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) mision de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) vision de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) politica de calidad de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) politica ambiental de una empresa
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] eii salvadoor investigaaa loo d politicaa de calidad d unaa empresaa noo?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii pabloo lo d misiion
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok pps!1
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii iaa tuu hectorrr lo d vision
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] a pablo se le staa lleno el internet
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) y yo k hago
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► oyee!! peroo la politicaa de calidaad de una empresaa qe vooe a sakaar??
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] lo investigaas i despues me lo pasaas?
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı abandonó la conversación.
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► la definicoon o qe ondaa?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] siii XDDDD
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) creo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] piñaa tu lo d vision
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] loo poneen en word ii me lo pasaan
Se agregó a ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı a la conversación.
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pablo tu investigaa lo d mision
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► hectooor!! noo kontestaaste mi preguntaaa ¬¬!
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ok
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı spera
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı aoritha de lo mando
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı era mision de k
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] el significadoo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii sii aiaas imagenees mejoor
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] misiion d una empresaa
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok!
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ya me meti a google
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok :D:D!
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı okok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] mee diceen d k paginaa lo sakaroon aveer sii puedoo sakaar maas
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı mister gogle
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı si sta bn
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► yaa encontree laa definicioon! ^^
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasalaa a word ii mee la mandaas
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok esperaa! ;)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok n___n' (H)
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı oyes
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] euu
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı kien se va a aser responsable de la informacion
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] iooo :D
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] oo kien se ofresee
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] XDD
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı no grax
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı paso
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] io investigare lo d ekologia
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı hector
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ai t va mi informacion
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok (HH)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii la paginaa dondee lo conseguistee
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı oyes
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ponganse komo konectados
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı :S
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı por k kreo k no se puede enviar
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı sanvador
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ponte komo konectado
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ioo stoiii como konectadoo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ps esk no la puedo enviar
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı :(
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► http://www.mailxmail.com/curso-gestion-calidad-1/politica-calidad
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ahii vaa la paginaa donde lo sakee
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı esta es la mia
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı es de mision de una empresa
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y ps ai t dice todo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasenmee su informasiion por conversasionees
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı lo de una mision
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] individualees
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y de k se trata
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y todo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] por k aki no se puedee :/
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı komo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] sii pasenmee la imformasiion
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► nee noo se puedee por akii
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► nomaas te pasamoos las paginas vaa?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] por otraa conversasiion
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı por k
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) PUES ACEPTA EL MIO
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] iaa lo aseptee HH)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasamee el tuioo pabloo
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ya abristte lo qe te enviie?
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] en esoo stoii
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] xDD
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►
Misión:
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización [1]. Por tanto, resulta imprescindible que mercadólogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cuál es el concepto de misión, y mejor aún, cuáles son los diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definición de términos, para que tengan una visión más completa y aplicable del mismo
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-concepto.htm
Visión de una empresa:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
Política ambiental:
La política ambiental es el conjunto de los esfuerzos políticos para conservar las bases naturales de la vida humana y conseguir un desarrollo sostenible. Desde los años 70, con la conciencia ambiental creciente, se ha convertido en un sector político autónomo cada vez más importante tanto a nivel regional y nacional como internacional. En los gobiernos de muchos países hay un ministerio encargado de temas ambientales y se han creado partidos verdes.
La definición de una política ambiental a nivel de empresa es un requisito de los sistemas de gestión medioambiental certificados como ISO 14001 o EMAS.
POLÍTICA DE CALIDAD
En Hildebrando nuestra política de calidad es ofrecer servicios de tecnología de información innovadores y a la vanguardia basados en normas y estándares internacionales que aseguren la calidad del servicio, logrando ser un socio estratégico de tecnología de información de nuestros clientes, satisfaciendo sus requisitos de calidad con base en la formación humana y tecnológica de cada una de las personas que colaboran en nuestra empresa y con la mejora continua del sistema de gestión de la calidad.
Reflexión
Mi reflexión fue que pues esta bien tal ves lo que diga por que como ser humano podemos lograr muchas cosas y yo creo mas que nada que todos tenemos las mismas capacidades como ser humano y pues mas que nada las costumbres puede que distingan es capacidades y diferencias e países como es Japón.
Mi reflexión es que si nos proponemos mas que nada una meta para conseguirlo así para tener el habito como emprendedores y pues si t lo propones puedes lograr cosas que esta no.
A mi me gusto por lo general el texto ya que habla de cosas que se vivía la persona y la verdad mas que nada decirnos cosas que nos puedan motivar para así logar a algo en la vida pero también decirnos cosas que no nos gustan o decirnos en lo que estamos mal pero yo ceo que esta bien por que de errores se prende uno.
Análisis de foda:
Análisis
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo
http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
No se puede negar que todo ejecutivo cuenta con una excelente herramienta administrativa en pro de evaluar, analizar la realidad de sus acciones. De cómo se encuentra la organización en el entorno en donde se desenvuelve. De ahí que no nos extrañe que se comente de que el análisis FODA puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.).
Justamente cuando la gerencia utiliza la FODA las conclusiones obtenidas como resultado de ella son de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo especialmente, en donde su utilización es muy necesaria.
De aquí la importancia de destacar de que el análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
En este artículo se pretende resaltar el alcance, repercusiones, usos y ventajas de la FODA.
ALCANCE, REPERCUISONES, USOS Y VENTAJAS
Definitivamente la FODA se convierte en una alternativa disponible para el pequeño y mediano empresario, atractiva por sus múltiples beneficios, especialmente de gran apoyo para la planificación estratégica además de que, como algunos destacan, es fácil de aplicar, es analítica, propositiva, y cuyo único requisito consiste en trabajarla o desarrollarla a través de la integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucrados con el manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que el medio presenta y hacerlo con éxito, es decir, de una manera racional y mejor planificada; sin embargo, si bien el proceso de planeación tiene como resultado la propuesta formalizada de una serie de acciones a realizar, también es parte de éste la continuidad de su evaluación, ya que en todos los niveles de la organización es conveniente verificar permanentemente los cambios que se presentan en el contexto externo (a través del estudio de los factores del ambiente que incidan en la organización como pueden ser los de tipo económico, político, social, tecnológico, etcétera), y hacer los ajustes necesarios para que el proceso de planeación sea realmente un ejercicio de eficiencia.
No nos debe sorprender, el que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
§ La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún Grado de Control.
§ La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Aqui se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo
FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas. Joaquín Rodríguez (2001), nos la define, como un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de objetivos organizacionales.
Por tanto, es muy importante definir qué se está entendiendo por cada una de ellas, así Fortalezas, Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o le favorecen el logro de los objetivos organizacionales.
Oportunidades: Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.
Debilidades. Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales. Amenazas; Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podían afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales.
Tanto las fortalezas como las debilidades son componentes de la naturaleza interna y y las otras dos: oportunidades y amenazas de naturaleza externa.
Nos recuerda Rodríguez, de que el análisis FODA responde a las preguntas como:
a) Respecto a la empresa: ¿Qué puntos débiles existen en la empresa que podrían ser obstáculos en el logro de objetivos? ¿Qué puntos fuertes tiene el sistema operativo de mi empresa que podrían facilitar el logro de los objetivos. b)Con respecto al medio ambiente: ¿Qué situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno, que podrían favorecer a la empresa en el logro de sus objetivos) ¿Qué es lo que podría representar un peligro?. La recolección y el análisis de la información me puede ayudar a establecer los planes, las líneas de acciones que favorezcan a la organización estar atento a dar respuestas por ejemplo ¿En qué negocio deberíamos estar?¿Cómo se define el producto o productos principales?¿Quiénes son los competidores presentes y futuros?¿Quiénes son los competidores principales?
¿A qué clientes atendemos?¿A qué clientes deberíamos atender?¿Cuáles
¿QUÉ PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA?
A través de la Foda se puede: a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente, b)Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar y c) permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. No lo olvide.
http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/foda-e-importancia-del-foda.htm
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► weppps!!
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► D:
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) k
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] kuaal eraan los temaas?
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) espera
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► esperaa! yoo los tengoo
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► noo tardooo
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) mision de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) vision de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) politica de calidad de una empresa
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) politica ambiental de una empresa
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] eii salvadoor investigaaa loo d politicaa de calidad d unaa empresaa noo?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii pabloo lo d misiion
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok pps!1
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii iaa tuu hectorrr lo d vision
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] a pablo se le staa lleno el internet
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) y yo k hago
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► oyee!! peroo la politicaa de calidaad de una empresaa qe vooe a sakaar??
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] lo investigaas i despues me lo pasaas?
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı abandonó la conversación.
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► la definicoon o qe ondaa?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] siii XDDDD
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) creo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] piñaa tu lo d vision
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] loo poneen en word ii me lo pasaan
Se agregó a ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı a la conversación.
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pablo tu investigaa lo d mision
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► hectooor!! noo kontestaaste mi preguntaaa ¬¬!
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ok
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı spera
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı aoritha de lo mando
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı era mision de k
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] el significadoo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii sii aiaas imagenees mejoor
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] misiion d una empresaa
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok!
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) ya me meti a google
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok :D:D!
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı okok
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] mee diceen d k paginaa lo sakaroon aveer sii puedoo sakaar maas
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı mister gogle
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı si sta bn
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► yaa encontree laa definicioon! ^^
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasalaa a word ii mee la mandaas
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok esperaa! ;)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok n___n' (H)
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı oyes
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] euu
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı kien se va a aser responsable de la informacion
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] iooo :D
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] oo kien se ofresee
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] XDD
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı no grax
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı paso
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] io investigare lo d ekologia
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı hector
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ai t va mi informacion
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ok ok (HH)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ii la paginaa dondee lo conseguistee
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı oyes
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ponganse komo konectados
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı :S
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı por k kreo k no se puede enviar
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı sanvador
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ponte komo konectado
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] ioo stoiii como konectadoo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ps esk no la puedo enviar
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı :(
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► http://www.mailxmail.com/curso-gestion-calidad-1/politica-calidad
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ahii vaa la paginaa donde lo sakee
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı esta es la mia
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı es de mision de una empresa
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y ps ai t dice todo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasenmee su informasiion por conversasionees
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı lo de una mision
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] individualees
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y de k se trata
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı y todo
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] por k aki no se puedee :/
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı komo
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı ?
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] sii pasenmee la imformasiion
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► nee noo se puedee por akii
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► nomaas te pasamoos las paginas vaa?
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] por otraa conversasiion
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı por k
(so)(*)H(*)E(*)C(*)T(*)O(*)R(*)(so):[(au)(li) PUES ACEPTA EL MIO
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] iaa lo aseptee HH)
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] pasamee el tuioo pabloo
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ya abristte lo qe te enviie?
ıllıllı●๋•(•̪●)ıllıllıک!мþℓعмэи†э(L) ıllıllıPaaBLoOo ıllıllı(•̪●)●๋• ıllıllı http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] en esoo stoii
[c=10][c=#637007];•●๋•Revoluciion gReen●๋[/c] •;_[u]hEcToRrrTEEEADOORO[/u]'(L')amooor(((:' QiiH7;D!(L')~[/c] xDD
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼► ok
[b]' • [c/27][c=10] shal [c=7][u]vha [p/20] [c=4]doR 8-) [d/18](Z)[/u][/c][/c][/c][/b] ☼►
Misión:
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización [1]. Por tanto, resulta imprescindible que mercadólogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cuál es el concepto de misión, y mejor aún, cuáles son los diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definición de términos, para que tengan una visión más completa y aplicable del mismo
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-concepto.htm
Visión de una empresa:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
Política ambiental:
La política ambiental es el conjunto de los esfuerzos políticos para conservar las bases naturales de la vida humana y conseguir un desarrollo sostenible. Desde los años 70, con la conciencia ambiental creciente, se ha convertido en un sector político autónomo cada vez más importante tanto a nivel regional y nacional como internacional. En los gobiernos de muchos países hay un ministerio encargado de temas ambientales y se han creado partidos verdes.
La definición de una política ambiental a nivel de empresa es un requisito de los sistemas de gestión medioambiental certificados como ISO 14001 o EMAS.
POLÍTICA DE CALIDAD
En Hildebrando nuestra política de calidad es ofrecer servicios de tecnología de información innovadores y a la vanguardia basados en normas y estándares internacionales que aseguren la calidad del servicio, logrando ser un socio estratégico de tecnología de información de nuestros clientes, satisfaciendo sus requisitos de calidad con base en la formación humana y tecnológica de cada una de las personas que colaboran en nuestra empresa y con la mejora continua del sistema de gestión de la calidad.
Reflexión
Mi reflexión fue que pues esta bien tal ves lo que diga por que como ser humano podemos lograr muchas cosas y yo creo mas que nada que todos tenemos las mismas capacidades como ser humano y pues mas que nada las costumbres puede que distingan es capacidades y diferencias e países como es Japón.
Mi reflexión es que si nos proponemos mas que nada una meta para conseguirlo así para tener el habito como emprendedores y pues si t lo propones puedes lograr cosas que esta no.
A mi me gusto por lo general el texto ya que habla de cosas que se vivía la persona y la verdad mas que nada decirnos cosas que nos puedan motivar para así logar a algo en la vida pero también decirnos cosas que no nos gustan o decirnos en lo que estamos mal pero yo ceo que esta bien por que de errores se prende uno.
Análisis de foda:
Análisis
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo
http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
No se puede negar que todo ejecutivo cuenta con una excelente herramienta administrativa en pro de evaluar, analizar la realidad de sus acciones. De cómo se encuentra la organización en el entorno en donde se desenvuelve. De ahí que no nos extrañe que se comente de que el análisis FODA puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.).
Justamente cuando la gerencia utiliza la FODA las conclusiones obtenidas como resultado de ella son de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo especialmente, en donde su utilización es muy necesaria.
De aquí la importancia de destacar de que el análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
En este artículo se pretende resaltar el alcance, repercusiones, usos y ventajas de la FODA.
ALCANCE, REPERCUISONES, USOS Y VENTAJAS
Definitivamente la FODA se convierte en una alternativa disponible para el pequeño y mediano empresario, atractiva por sus múltiples beneficios, especialmente de gran apoyo para la planificación estratégica además de que, como algunos destacan, es fácil de aplicar, es analítica, propositiva, y cuyo único requisito consiste en trabajarla o desarrollarla a través de la integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucrados con el manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que el medio presenta y hacerlo con éxito, es decir, de una manera racional y mejor planificada; sin embargo, si bien el proceso de planeación tiene como resultado la propuesta formalizada de una serie de acciones a realizar, también es parte de éste la continuidad de su evaluación, ya que en todos los niveles de la organización es conveniente verificar permanentemente los cambios que se presentan en el contexto externo (a través del estudio de los factores del ambiente que incidan en la organización como pueden ser los de tipo económico, político, social, tecnológico, etcétera), y hacer los ajustes necesarios para que el proceso de planeación sea realmente un ejercicio de eficiencia.
No nos debe sorprender, el que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
§ La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún Grado de Control.
§ La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Aqui se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo
FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas. Joaquín Rodríguez (2001), nos la define, como un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de objetivos organizacionales.
Por tanto, es muy importante definir qué se está entendiendo por cada una de ellas, así Fortalezas, Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o le favorecen el logro de los objetivos organizacionales.
Oportunidades: Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.
Debilidades. Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales. Amenazas; Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podían afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales.
Tanto las fortalezas como las debilidades son componentes de la naturaleza interna y y las otras dos: oportunidades y amenazas de naturaleza externa.
Nos recuerda Rodríguez, de que el análisis FODA responde a las preguntas como:
a) Respecto a la empresa: ¿Qué puntos débiles existen en la empresa que podrían ser obstáculos en el logro de objetivos? ¿Qué puntos fuertes tiene el sistema operativo de mi empresa que podrían facilitar el logro de los objetivos. b)Con respecto al medio ambiente: ¿Qué situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno, que podrían favorecer a la empresa en el logro de sus objetivos) ¿Qué es lo que podría representar un peligro?. La recolección y el análisis de la información me puede ayudar a establecer los planes, las líneas de acciones que favorezcan a la organización estar atento a dar respuestas por ejemplo ¿En qué negocio deberíamos estar?¿Cómo se define el producto o productos principales?¿Quiénes son los competidores presentes y futuros?¿Quiénes son los competidores principales?
¿A qué clientes atendemos?¿A qué clientes deberíamos atender?¿Cuáles
¿QUÉ PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA?
A través de la Foda se puede: a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente, b)Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar y c) permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. No lo olvide.
http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/foda-e-importancia-del-foda.htm
Coca Cola -
La chispa de la vida
Siempre
Disfruta
En sus comidas
Bacardi
La calidad depende de Bacardi, la cantidad, de usted
WalMart
Precios bajos . . . siempre
Tecate
Para los que quieren mas
OXXO
Sera acaso que :::: o ya sabe que en OXXO ........ sera que es eso?
Telmex
Hablele
Internet
En infinitum !!!
VW
Asi es el nuevo Volkswagen
Burger King
Como a mi me gusta
Lieverpool
Es parte de ti
http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20081008092846AAmhvnY
preguntas
-cuales son los elementos que componen los antecedentes de una empresa:
-empresario
-capital humano
-enfoque de mercado
-innovación continua
-flexibiliza adaptación al cambio
-que es el logotipo de una empresa:
Es el elemento grafico que sirve a la empresa para representarse
-que es el eslogan de una empresa:
es un lema publicitario o una frase memorable usada en un contexto comercial o político
-que es un ensayo:
es una composición donde se exponen y analizan y comentan de manera clara ideas al rededor de un tema los elementos son:
-CAMPOS CLAVORACIONAL
-CAMPO TEORICO
-CONOSIMIENTO NORMAL
-TESIS
-HIPOTESIS
-empresario
-capital humano
-enfoque de mercado
-innovación continua
-flexibiliza adaptación al cambio
-que es el logotipo de una empresa:
Es el elemento grafico que sirve a la empresa para representarse
-que es el eslogan de una empresa:
es un lema publicitario o una frase memorable usada en un contexto comercial o político
-que es un ensayo:
es una composición donde se exponen y analizan y comentan de manera clara ideas al rededor de un tema los elementos son:
-CAMPOS CLAVORACIONAL
-CAMPO TEORICO
-CONOSIMIENTO NORMAL
-TESIS
-HIPOTESIS
Suscribirse a:
Entradas (Atom)